テーマ	マテリアリティ	主な2030年度ゴールイメージ・定量目標	2022年度実績
・企業風土・意識改革	・経営トップと従業員の対話強化	・経営メンバーと従業員の対話(キャラバン)35回、タウンホールミーティング3回
・地域社会への貢献と協働	・社会貢献活動の強化、費用増大(経常利益の1%)	・社会貢献活動の強化、2022年度社会貢献活動支出額15百万円(2022年度経常利益の1%以上)
・適時適切な情報開示	・個人株主、機関投資家比率の拡大(2020年度比15%増)・メディア露出回数の増大(広告換算効果15億円)	・個人株主、機関投資家比率43%増(2020年度比)・メディア露出回数の増大、広告換算効果の2030年度目標達成

③ リスク管理
サステナビリティ全般に関するリスク管理の内容については、「3 事業等のリスク (1) 当社グループのリスクマネジメント体制、(2) リスクマネジメントプロセス」をご参照ください。

#2 戦略(サステナビリティ)（連結）

テーマ	マテリアリティ	主な2030年度ゴールイメージ・定量目標	2022年度実績
・企業風土・意識改革	・経営トップと従業員の対話強化	・経営メンバーと従業員の対話(キャラバン)35回、タウンホールミーティング3回
・地域社会への貢献と協働	・社会貢献活動の強化、費用増大(経常利益の1%)	・社会貢献活動の強化、2022年度社会貢献活動支出額15百万円(2022年度経常利益の1%以上)
・適時適切な情報開示	・個人株主、機関投資家比率の拡大(2020年度比15%増)・メディア露出回数の増大(広告換算効果15億円)	・個人株主、機関投資家比率43%増(2020年度比)・メディア露出回数の増大、広告換算効果の2030年度目標達成

#3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）

② 経営成績の状況

(売上高)
当連結会計年度は、原料価格高騰を受けた価格改定とミール価格の上昇により、売上高は2,604億10百万円(前年同期比29.2%増)となりました。