有価証券報告書-第105期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
・人材戦略に関する基本方針
当社は、「多様なWell-beingのために」をコーポレートメッセージとして掲げ、2030年のあるべき姿を示した長期経営ビジョンNSK2030のもと、ソリューション事業の強化とプライマリー事業の進化を両輪とした、企業価値の持続的向上を目指しています。このビジョンの実現には、事業環境や社会課題の変化を的確に捉え、主体的に変革に挑戦する人材が不可欠であるとの認識のもと、従業員一人ひとりの成長と事業の発展が共にある姿を目指し、人材育成をはじめとした人的資本への投資に対して積極的に経営資源を投入していくことを人材戦略の基本方針としています。
・人事ビジョンと経営戦略との関係
当社は、長期経営ビジョンNSK2030の策定を受け、経営戦略と人材戦略との一貫性をより明確化することを目的として「人事ビジョン」を策定しました。人事ビジョンは、長期経営ビジョンの実現に向けて求められる人材のあり方や、人材マネジメントの基本的な考え方を示すものであり、当社の人材戦略の起点として、経営戦略と連動した人事制度の見直しや運用改善を進め、目指す人材像の再定義、人事施策の最適化へとつなげています。これにより、経営戦略の実行力を高めるとともに、変化に柔軟に対応できる人材ポートフォリオの構築を図っていきます。
・目指す人材像
当社は、企業理念を体現し自律的に価値創出へ挑戦し続ける人材の育成を目指しており、従業員一人ひとりの成長を後押しするための基盤として、「成長機会の提供」「DE&I」「適材適所」の3つの柱を掲げています。また、当社が目指す人材の行動特性として、以下の5つの要素を定めており、これらの要素は、当社におけるコンピテンシーとして具体化し、人事評価の基準に反映することで、日常の業務行動や人材育成に定着させています。
①当事者意識(自らの考えを持ち、周囲に働きかけながら行動できる人)
②利他の精神(全体最適の視点で良い影響力を発揮できる人)
③イノベーション・挑戦(失敗や変化を恐れず、最後まで挑み続ける人)
④個の尊重(個性を受け入れ、ともに成長できる人)
⑤公明正大(ルール、社会規範に沿った責任ある行動を取れる人)
・従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社は、長期経営ビジョンNSK2030の実現に向け、経営戦略と連動した人材戦略のもと、従業員の給与その他の給付を人材への重要な投資と位置づけ、役割・成果・行動特性を適切に反映する処遇制度を構築・運用することを基本方針としています。
・役割・職責に応じた処遇
等級や期待される役割に基づき、責任の大きさや組織への影響度を反映します。
・評価結果との連動
人事評価は、当社が定めるコンピテンシーと成果の両面を軸として実施しています。
・昇給昇格と賞与の役割
昇給昇格については、主としてコンピテンシー評価を重視し、中長期的な成長や行動変容を促す設計としています。賞与については、成果評価を重視するとともに、会社業績を反映する業績連動係数を活用し、個人の成果と企業価値向上との連動を図っています。
・公平性・透明性の確保
評価基準及び決定プロセスの明確化、フィードバックを通じて納得性の高い処遇を行います。