有価証券報告書-第86期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社の人材戦略は、2026年3月期からの中期経営計画でも策定していますが、独自技術・設備を最大限に活用した商品展開、社会環境を踏まえた収益基盤の強化と安定稼働、持続的な企業価値の向上を目指す経営という3つの基本方針のもと、社会環境を踏まえた収益基盤の強化と安定稼働として省力化・省人化や従業員の負担を軽減し、長く働ける環境づくりを作りつつ、次期幹部候補育成、女性管理職、役職者登用、性別関係なくやる気のある従業員の登用として、月給者への昇格や、部門間の業務量の平準化、職掌に応じた業務の明確化を図り、将来を見据えた人材育成を進めていきます。
また、当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容については全社員に割り振られた職掌等級制度に基づき職掌毎の給与及び賞与を決定しますが、年3回の人事評価により個人毎の業務における成果を給与及び賞与額に反映しています。また、優秀な人材の獲得及び従業員の定着のため、ベースアップを含めた賃上げについては適切な水準で継続的に実施しています。
当社の人材戦略は、2026年3月期からの中期経営計画でも策定していますが、独自技術・設備を最大限に活用した商品展開、社会環境を踏まえた収益基盤の強化と安定稼働、持続的な企業価値の向上を目指す経営という3つの基本方針のもと、社会環境を踏まえた収益基盤の強化と安定稼働として省力化・省人化や従業員の負担を軽減し、長く働ける環境づくりを作りつつ、次期幹部候補育成、女性管理職、役職者登用、性別関係なくやる気のある従業員の登用として、月給者への昇格や、部門間の業務量の平準化、職掌に応じた業務の明確化を図り、将来を見据えた人材育成を進めていきます。
また、当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容については全社員に割り振られた職掌等級制度に基づき職掌毎の給与及び賞与を決定しますが、年3回の人事評価により個人毎の業務における成果を給与及び賞与額に反映しています。また、優秀な人材の獲得及び従業員の定着のため、ベースアップを含めた賃上げについては適切な水準で継続的に実施しています。