有価証券報告書-第101期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、2030年目指す姿を「インテリアスペースクリエイターとして快適な移動空間を実現し、製品・顧客の幅を広げながら社会課題の解決に貢献している会社」と定めています。この実現に向け、「企画提案力と技術開発力の進化」「ものづくり競争力の獲得」「販売能力の強化」「経営基盤の強化」の4つを柱とした経営戦略を推進しています。
これらの経営戦略を実行するための基盤として、人的資本経営を「経営基盤の強化」の重要な要素と位置づけています。自動車市場の変化や顧客ニーズの多様化を踏まえ、車室空間全体を企画・提案できるインテリアスペースクリエイターへ進化していくためには、専門性と多様性を掛け合わせ、企業の成長に貢献できる人材の活躍が不可欠であると考えています。この考えのもと、経営戦略と連動した人材戦略を推進し、人的資本経営のフレームワークとして7つの人材戦略を定めました。
従業員の給与等の決定にあたっては、法令を遵守することはもちろん、社員とその家族の充実した生活を保つことを基本としています。そのうえで、経営戦略および人材戦略の実行を支えるインセンティブとして投資する構成にしています。当社が大切にする価値観を反映した評価基準に基づき、社員の役割や能力の発揮状況を踏まえた公正・公平な評価をし、価値創出に貢献する人材が、その貢献に見合った処遇を受けられる仕組みとしています。また、社員一人ひとりの成長を促し、挑戦を後押しすることで、成果の創出につなげていきます。
これらの取組を通じて、人的資本の価値を最大化し、経営戦略の実行力向上と持続的な企業の成長につなげるとともに、すべての社員が能力を最大限発揮できる環境を整え、社員およびその家族、さらにはお客さまのWell-beingの実現を目指していきます。
※ 人材戦略の考え方や取組の詳細については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方
及び取組(2)人的資本」に関する記載をご参照ください。