有価証券報告書-第100期(2025/01/01-2025/12/31)
(4)指標及び目標
当社グループではCO2排出量削減目標として、2021年度対比で2025年までに15%、2030年までに30%削減することを掲げ、使用エネルギー量の削減に加え、使用燃料の代替、クリーンエネルギーへの切替え、廃棄物の削減などによる対応を進めております。2025年度は、2021年度対比で11.1%削減となりました。さらに、当社基幹工場である鹿沼工場において材料購入量に対する廃棄物割合を15%以下にする目標を掲げて取り組んでいます。また、当社グループ全体でのコピー用紙削減も実施しています。2025年度は生産活動が前年より拡大したことにより、前年度に比較して各指標が若干後退した結果となりました。
さらに、当社は、多様性と働きがいの状況について下記の各種目標を定め、性別やライフステージに関わらず、誰もが活躍できる職場づくりを推進し、多様性と働きがいの向上に取り組み、併せて思いやりある働きやすい企業文化の育成に努めてまいります。
<鹿沼工場 材料購入量に対する廃棄割合>
<コピー用紙 年間消費量>
<多様性と働きがいの状況>
注.<多様性と働きがいの状況>については、連結会社ベースでの開示は、各会社の事業内容や事業規模が異なり、統一した開示が困難であるため、提出会社のみを対象としております
※1 正社員年間在籍者にて算出
※2 正社員自己都合離職率
当社グループではCO2排出量削減目標として、2021年度対比で2025年までに15%、2030年までに30%削減することを掲げ、使用エネルギー量の削減に加え、使用燃料の代替、クリーンエネルギーへの切替え、廃棄物の削減などによる対応を進めております。2025年度は、2021年度対比で11.1%削減となりました。さらに、当社基幹工場である鹿沼工場において材料購入量に対する廃棄物割合を15%以下にする目標を掲げて取り組んでいます。また、当社グループ全体でのコピー用紙削減も実施しています。2025年度は生産活動が前年より拡大したことにより、前年度に比較して各指標が若干後退した結果となりました。
さらに、当社は、多様性と働きがいの状況について下記の各種目標を定め、性別やライフステージに関わらず、誰もが活躍できる職場づくりを推進し、多様性と働きがいの向上に取り組み、併せて思いやりある働きやすい企業文化の育成に努めてまいります。
| 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | ||
| Scope1 | t-CO2 | 741 | 790 | 650 | 770 | 791 |
| Scope2 | t-CO2 | 2,333 | 2,063 | 1,937 | 1,907 | 1,939 |
| 合 計 | 3,074 | 2,853 | 2,587 | 2,677 | 2,730 | |
| 2021年度比 | ― | 7.2%減 | 15.8%減 | 12.9%減 | 11.1%減 | |
<鹿沼工場 材料購入量に対する廃棄割合>
| 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | |
| 材料購入量 | 1,050t | 897t | 960t | 1,072t |
| 廃棄量 | 195t | 149t | 156t | 173t |
| 廃棄物割合 | 18.5% | 16.6% | 16.3% | 16.2% |
<コピー用紙 年間消費量>
| 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | |
| コピー枚数 | 3,225千枚 | 3,205千枚 | 3,031千枚 | 2,775千枚 | 2,862千枚 |
<多様性と働きがいの状況>
| 2025年度 | 目標 | |
| 定期健康診断受診率 | 100% | 100% |
| 2025年度 | 2028年度目標 | |
| 年次有給休暇取得率 ※1 | 69.8% | 65%以上 |
| 女性管理職比率 | 7.8% | 10%以上 |
| 男性育児休業取得率 | 100% | 71%以上 |
| コンプライアンス・ハラスメント研修受講率 | 100% | 100% |
| 離職率 ※2 | 3.4% | 毎年度10%以下 |
注.<多様性と働きがいの状況>については、連結会社ベースでの開示は、各会社の事業内容や事業規模が異なり、統一した開示が困難であるため、提出会社のみを対象としております
※1 正社員年間在籍者にて算出
※2 正社員自己都合離職率