有価証券報告書-第106期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する基本方針
当社グループでは、人々の生活に直結する商品、サービスを取り扱う生活関連事業会社への転換を進めるため、主力の繊維事業のほか子育て支援事業、洗濯事業、機械販売事業など非繊維事業の拡大に努めております。この取り組みを進めるためには企画、開発、顧客対応といった「技術」を持つ人材が不可欠と認識しており、これらの技術を持つ人材の獲得、育成を推進しております。
②従業員給与の決定に関する方針
当社従業員給与につきましては、工場勤務者、営業、事務職など職種を問わず、すべての従業員に対し成果・貢献を評価する仕組みを導入しております。具体的には、各事業所・部では毎年度達成すべき目標、ビジョン、方針が明示され、職場の管理者の目標となり、職場の管理者と各従業員とが定期的に面談を行うことで、職場の達成すべき目標を共有し従業員の取組みを明示します。この取り組みについての成果・貢献の評価を踏まえ従業員の給与を決定しております。また、従業員に長く働く意欲が湧き、安定した生活が送りやすくなるよう年齢に応じて昇給する仕組みを導入しております。
これらの仕組みを運用し、長く会社の発展に寄与する人材を育成することを基本方針としております。
なお、賞与につきましては直近の業績や社会情勢等を勘案し、労働組合との協議のうえ支給額を決定しております。
①人材戦略に関する基本方針
当社グループでは、人々の生活に直結する商品、サービスを取り扱う生活関連事業会社への転換を進めるため、主力の繊維事業のほか子育て支援事業、洗濯事業、機械販売事業など非繊維事業の拡大に努めております。この取り組みを進めるためには企画、開発、顧客対応といった「技術」を持つ人材が不可欠と認識しており、これらの技術を持つ人材の獲得、育成を推進しております。
②従業員給与の決定に関する方針
当社従業員給与につきましては、工場勤務者、営業、事務職など職種を問わず、すべての従業員に対し成果・貢献を評価する仕組みを導入しております。具体的には、各事業所・部では毎年度達成すべき目標、ビジョン、方針が明示され、職場の管理者の目標となり、職場の管理者と各従業員とが定期的に面談を行うことで、職場の達成すべき目標を共有し従業員の取組みを明示します。この取り組みについての成果・貢献の評価を踏まえ従業員の給与を決定しております。また、従業員に長く働く意欲が湧き、安定した生活が送りやすくなるよう年齢に応じて昇給する仕組みを導入しております。
これらの仕組みを運用し、長く会社の発展に寄与する人材を育成することを基本方針としております。
なお、賞与につきましては直近の業績や社会情勢等を勘案し、労働組合との協議のうえ支給額を決定しております。