(b) 指標
全社アセスメント
2022年秋に第一回の全社アセスメントを実施しました。アセスメントでは、自身の担当業務や、人間関係を含む身の回りの職場環境への満足度が高い等、従業員の所属部門レベルでのエンゲージメントの高さを確認できました。その一方で「全社ビジョンの共有」「業務の在り方」「人事評価制度」等に関する改善余地も確認され、具体的な改善対応を進めています。その他、アセスメントを通じ収集した従業員の声に対して、従業員満足度アップに向けた様々な施策に反映してまいりました。例えば、時差出勤制度の導入や、在宅勤務制度の検討、福利厚生(独身寮)の改善、賃金ベースアップ等です。今後も継続的にアセスメントを実施し、従業員意識の変化を観測すると共に、新たな施策の検討に役立ててまいります。
業務の可視化
アセスメントを通じ、業務の進め方に関する課題を確認し、業務可視化の取組みを進めています。従業員への個別ヒアリング等を通じ事務業務の実態把握を進める中で、会社全体における改善余地が見えてきました。幅広い事業展開はニチモウグループの大きな特徴で、部門ごとに事業環境に合わせた業務の“個別最適化”が進められてきましたが、業務を全社レベルで平準化するといった“全体最適”の維持・推進が今後の課題となります。ニチモウグループはこれを「業務の属人化の解消」や「業務効率改善」の大きなチャンスであると捉えています。経営テーマである部門連携を業務においても推し進め、適正な役割分担の再考と、組織に横串を刺すシステムの導入により、全社レベルで業務の在り方を改革してまいります。
アセスメント

KPI進捗

	項目	KPI	進捗
1	人事上の情報、施策の可視化	KPIISO30414の認証取得	・ISO30414の11領域を参考にニチモウグループの注力領域として「多様性」「生産性」「スキルと能力」「後継者育成」の4つを重点項目に選定
2	グループ全体としての ビジョン共有	理解度100%	・139期中にパーパス設計し、グループ全体へ発信予定 ・グループ内への方針浸透のための新たなサステナブル系研修の枠組みを新設予 定
3	人材定着、育成プランの作成	離職率5%以下	離職率1.8% ※単体実績 ・人事評価制度の一部を改定し、業績・戦略・行動の評価バランスを改定 ・引き続き、同一労賃等の法対応や社員のキャリア観の変化など、時代環境に即した制度への改定を検討中 ・労務管理の徹底は社員定着における大前提と位置付け注力。グループ企業の管理レベルの底上げがテーマ
4	ダイバーシティ	女性採用比率50%	女性採用比率22.2%
		女性管理職比率10%以上	女性管理職比率0%
		男性育休取得率100%	男性育休取得率100% ※単体実績 ・定着支援策と安定採用を通じ、将来の女性管理職候補を育成中 ・育児介護と就労の両立を目的に在宅勤務制度をトライアル中 ・単体においては男性育休取得率100%を達成し、グループ企業での推進がテーマ

また、当社グループでは、上記「②人的資本について(a) 戦略」において記載した、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針に係る指標については、当社においては、関連する指標のデータ管理とともに、具体的な取組みが行われているものの、連結グループに属する全ての会社では行われてはいないため、連結グループにおける記載が困難であります。このため、上記「②人的資本について(b) 指標 KPI進捗」に、連結グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。