有価証券報告書-第141期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
(人材戦略に関する基本方針)
当社グループの人材戦略については、サステナビリティに関する考え方及び取組「(2)戦略 ・人財育成方針」に同一の内容を記載しているため、記載を省略しております。
また、経営方針、経営環境及び対処すべき課題等「(2)経営環境及び中長期的な会社の経営戦略」に記載の第9次中期経営計画(オーベクスビジョン2027)におけるグループ基本戦略の一つに「成長を支える人財育成」を掲げその達成に向けて取り組んでおります。
(従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針)
当社の人事評価は目標管理制度を採用しており、従業員が上長と面談して設定した年度ごとの個人目標に対しその達成度を自己評価した後、上長が一次評価及び二次評価を行なった後に決定された公正な最終評価により、給与及び賞与を決定しております。昇格については等級制度を定めており、年度評価と上長の推薦により上位等級への昇格を決定し、また管理職昇格については、更に適性検査と役員面接を行い決定しております。
(使用人その他の従業員のみを対象とした役員・従業員株式所有制度の内容)
当社は株価上昇及び業績向上への従業員の意欲や士気を高めることを目的として、従業員に対する株式給付制度を2012年3月期より導入しております。なお、制度の概要につきましては、株式等の状況「(8)役員・従業員株式所有制度の内容」をご参照ください。
(人材戦略に関する基本方針)
当社グループの人材戦略については、サステナビリティに関する考え方及び取組「(2)戦略 ・人財育成方針」に同一の内容を記載しているため、記載を省略しております。
また、経営方針、経営環境及び対処すべき課題等「(2)経営環境及び中長期的な会社の経営戦略」に記載の第9次中期経営計画(オーベクスビジョン2027)におけるグループ基本戦略の一つに「成長を支える人財育成」を掲げその達成に向けて取り組んでおります。
(従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針)
当社の人事評価は目標管理制度を採用しており、従業員が上長と面談して設定した年度ごとの個人目標に対しその達成度を自己評価した後、上長が一次評価及び二次評価を行なった後に決定された公正な最終評価により、給与及び賞与を決定しております。昇格については等級制度を定めており、年度評価と上長の推薦により上位等級への昇格を決定し、また管理職昇格については、更に適性検査と役員面接を行い決定しております。
(使用人その他の従業員のみを対象とした役員・従業員株式所有制度の内容)
当社は株価上昇及び業績向上への従業員の意欲や士気を高めることを目的として、従業員に対する株式給付制度を2012年3月期より導入しております。なお、制度の概要につきましては、株式等の状況「(8)役員・従業員株式所有制度の内容」をご参照ください。