有価証券報告書-第62期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、「人材の成長が企業の成長を支える」という創業以来の考えのもと、人材育成を重要な経営課題として位置付けております。また、社是である「自己革新、創意工夫、積極果敢」、ならびに社訓である「会社を愛し、商品を愛し、仕事に誇りを持つ」という価値観を企業活動の根幹として大切にし、これらの理念・文化を次世代へ継承することを重要な人的資本投資と考えております。
① 経営戦略と連動した人材戦略
当社最大の強みは、お客さまごとの多様なニーズに対応したオーダーメイド製品を、ジャストインタイムで高い供給能力をもって提供できる点にあります。この競争力を支えているのは、営業・設計・製造が一体となって顧客課題に対応するセールスエンジニアリング力であると認識しております。
そのため、当社は、セールスエンジニアリング営業を経営戦略の中核に位置付け、提案力、設計対応力、施工知識に加え、顧客との信頼関係を構築する力、お客さまの機微や潜在ニーズを感じ取る力を重視した営業人材育成を継続的に推進しております。
また、営業部門と製造部門が密接に連携し、ジャストインタイムによる多品種・高品質という当社独自の供給体制を維持・強化するとともに、顧客ニーズに迅速かつ柔軟に対応できる組織体制の構築を進めております。
加えて、IT活用強化も重要な経営戦略として位置付けております。営業・製造・管理部門におけるデジタル活用を推進し、業務効率化、生産性向上および情報共有強化に取り組むとともに、ITツールやデジタル技術を活用できる人材育成を進めております。
② 国内における人材育成および組織力強化
国内におきましては、管理職層を中心としたマネジメント教育を継続的に実施するとともに、社長自らが創業の歴史、経営理念および成長戦略について語る機会を設け、次世代リーダー育成に取り組んでおります。
また、形式的な研修にとどまらず、オフの時間においても役職や部署の垣根を越えて車座で対話を行い、営業現場での実践知、失敗事例、海外ビジネスにおける商習慣や交渉ノウハウなどを共有することで、世代を超えた「知の承継」を推進しております。
さらに、毎月、各セクション別に全員参加型の教育研修を継続的に実施し、専門知識、品質向上、安全教育、改善活動事例共有等をテーマとした実践教育を行っております。
③ 改善文化・コンプライアンス体制
本社および工場においては、QC活動やアイデア提案活動を継続的に実施し、品質改善、生産効率向上、安全性向上および原価低減に取り組むことで、全社的な改善文化と組織力向上を推進しております。
また、国内全社員が参加する朝礼において、法令遵守、ハラスメント防止、情報管理、品質管理等をテーマとしたコンプライアンス勉強会を定期的に実施し、健全な企業風土の醸成に取り組んでおります。
当社は、形式的な制度のみならず、現場実践知の継承、人間関係を基盤とした営業力、部門横断型の協働文化を重要な無形資産として認識し、企業競争力の源泉として維持・強化に努めております。
④ 海外展開における人材戦略
海外展開におきましては、長年培ってきた華僑ネットワークを重要な経営資源として位置付け、中国・台湾・東南アジア・中東地域を中心に、現地有力企業や代理店との連携強化を推進しております。人間関係を基盤とした営業活動を通じて、海外市場における事業拡大を図っております。
また、中国事業におきましては、デベロッパー向け販売中心の体制から、ルート販売、非住宅分野および輸出販売へと事業構造改革を進めております。これに伴い、与信管理能力や海外販路開拓力を備えた営業人材育成を強化し、持続的な成長を支える組織力向上に取り組んでまいります。
⑤ 人的資本に関するリスク認識
当社は、セールスエンジニアリング力を競争優位の源泉としておりますが、専門知識・顧客対応力を有する人材の育成には長期間を要することから、技術継承および人材確保は重要な経営課題であると認識しております。当社は、継続的な教育投資、現場実践教育、組織横断的な知識共有およびマネジメント強化を通じて、これらの人的資本関連リスクへの対応を進めております。
当社は、これらの人的資本投資を通じて、提案力強化、高付加価値案件拡大、顧客基盤強化および海外販路拡大を推進し、収益性向上と持続的成長の実現を目指してまいります。