有価証券報告書-第160期(2024/04/01-2025/03/31)

(3) 2025年度のサステナビリティ推進活動計画
2025年度から新たな中期経営計画が始まることに合わせ、サステナビリティ推進活動におけるマテリアリティ(重要課題)およびアクションプラン(行動計画)を見直しました。
サステナビリティ推進にあたっては、
①持続可能な社会の構築のために、当社の事業を通じて貢献する重要な課題
②当社の持続可能性のために重要な課題
の二つの視点が必要であり、この視点から当社にとって重要な課題は、
(1)減少を続ける紙需要に対応して、環境に配慮した紙・パルプ素材の新展開、社会の要請に適応した機能商品事業の拡充、それらを支える研究開発力の維持・向上。
(2)地球温暖化対策を中心とした環境への配慮において、メーカーとしての責任を十分に果たすこと。
(3)「インテグリティ」に象徴される社内外の人的資本、信用にかかわる課題に適正に対処し、社会的評価を得ること。
の3点と捉えました。
この観点から新中期経営計画の骨子をベースに検討を行い、以下のマテリアリティ、アクションプランを策定し、取締役会を経て決定いたしました。

基本方針		マテリアリティ		アクションプラン
Ⅰ. 技術・研究のSHINKA(深化)で特色ある機能・環境配慮商品を拡大、生産性向上を加速	1.	高付加価値化によるグローバル展開、環境配慮商品の拡販 環境に配慮した原材料の調達	(1)	情報・画像メディアのシェア拡大
			(2)	機能性材料のトップランナーへ
			(3)	包装材・国産材100%パルプの用途拡大
			(4)	八戸・北上工場の運営一体化による収益性向上
			(5)	環境に配慮した国産チップの利用
			(6)	廃棄物燃料の積極利用によるCO2削減
	2.	コア技術の活用による研究開発力強化	(7)	柱となる既存商品の競争力強化
			(8)	新規商品の開発
Ⅱ. 地球環境への貢献を SHINKA(進化)	3.	カーボンニュートラル実現に向けた取組みの 加速	(9)	化石エネルギー効率を良化する基盤作り
			(10)	グリーントランスフォーメーション(GX)への挑戦
			(11)	企業価値を高める気候変動リスクへの取組み推進
	4.	生物多様性の保全	(12)	環境負荷の低減
			(13)	生物多様性保全に資する取組み
			(14)	TNFDに基づく情報開示の検討
Ⅲ. ガバナンス・人的資本経営の SHINKA(浸化)	5.	ガバナンストランスフォーメーションへの挑戦	(15)	ステークホルダー・エンゲージメント向上
	6.	ダイバーシティ&インクルージョン 持続と拡大のための人財確保	(16)	女性活躍推進
			(17)	障がい者雇用の拡大
			(18)	外国人雇用者数増
			(19)	人財の採用
			(20)	ワークエンゲージメント向上
	7.	従業員への成長機会の提供と インテグリティ経営	(21)	教育研修体系の整備と充実
			(22)	役割とスキルに見合った賃金制度の新設
			(23)	インテグリティ重視の企業文化確立
	8.	職場の安全と健康を守る	(24)	安全最優先の職場環境構築
			(25)	心身の健康維持、労働時間削減
	9.	デジタル革新(DX)の推進で 働きやすさと生産性を両立	(26)	業務の自動化・効率化推進
	10.	製品・サービスの品質と安全の確保	(27)	高水準の品質管理・製品安全管理を推進

2024年度活動実績及び2025年度活動計画に関する詳細な情報については、2025年9月に当社ウェブサイト(https://www.mpm.co.jp/env/report.html)において公表予定の統合報告書2025年度版をご参照ください。