スーパーバッグ(3945)の営業利益又は営業損失(△)の推移 - 第二四半期
連結
- 2010年9月30日
- 1億820万
- 2011年9月30日
- -1億8059万
- 2012年9月30日
- -1億4627万
- 2013年9月30日 -109.73%
- -3億678万
- 2014年9月30日
- -3億500万
- 2015年9月30日
- -1億3300万
- 2016年9月30日
- 3億6500万
- 2017年9月30日 -71.78%
- 1億300万
- 2018年9月30日
- -2億6300万
- 2019年9月30日
- -1400万
- 2020年9月30日 -235.71%
- -4700万
- 2021年9月30日 -648.94%
- -3億5200万
- 2022年9月30日
- -6400万
- 2023年9月30日
- 3億8000万
- 2024年9月30日 -12.37%
- 3億3300万
- 2025年9月30日 -11.11%
- 2億9600万
個別
- 2012年9月30日
- -1億5400万
- 2013年9月30日 -31.17%
- -2億200万
- 2014年9月30日 -24.75%
- -2億5200万
- 2015年9月30日
- -3500万
- 2016年9月30日
- 2億300万
- 2017年9月30日
- -1200万
- 2018年9月30日 -999.99%
- -3億800万
- 2019年9月30日
- -9900万
有報情報
- #1 セグメント情報等、四半期連結財務諸表(連結)
- (注) 1.セグメント利益の調整額△286百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。2023/11/14 14:03
2.セグメント利益は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
2.報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報 - #2 セグメント表の脚注(連結)
- グメント利益は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。2023/11/14 14:03
- #3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(連結)
- このような環境のもと、当社グループは2021年6月30日に公表した中期経営計画『次世代パッケージ企業への転換』の最終年度にあたり、『環境対応と成長基盤確立のための3ヵ年~本気の変革~』を基本方針とし、事業構造改革の完遂に向けて、「事業構造の転換」、「新規事業の発掘」、「コスト削減」、「業務運営の効率化」、「組織・人員の見直し」などの取り組みを加速し、環境戦略の強化、構造改革の徹底に注力してまいりました。2023/11/14 14:03
以上の結果、当第2四半期連結累計期間の売上高は12,490百万円(前年同四半期比5.5%増)、営業利益380百万円(前年同四半期は営業損失64百万円)、経常利益403百万円(前年同四半期は経常損失60百万円)、親会社株主に帰属する四半期純利益323百万円(前年同四半期は親会社株主に帰属する四半期純損失83百万円)となり、第2四半期連結累計期間としては2018年3月期以来となる黒字決算となりました。
セグメントごとの経営成績は次のとおりであります。