スーパーバッグ（3945）の全事業営業利益の推移 - 第三四半期

【期間】

連結

2009年12月31日: 6億8092万
2010年12月31日 -21.18%: 5億3668万
2011年12月31日 -72.79%: 1億4602万
2012年12月31日 -42.04%: 8464万
2013年12月31日: -1億4814万
2014年12月31日: -1億1800万
2015年12月31日: 1億5300万
2016年12月31日 +439.87%: 8億2600万
2017年12月31日 -50.12%: 4億1200万
2018年12月31日: -1億2100万
2019年12月31日: 3億8000万
2020年12月31日 -90.26%: 3700万
2021年12月31日: -2億8700万
2022年12月31日: 3億3500万
2023年12月31日 +169.85%: 9億400万
2024年12月31日 -10.51%: 8億900万
2025年12月31日 -16.56%: 6億7500万

有報情報

#1 セグメント情報等、四半期連結財務諸表（連結）: (注) 1.セグメント利益又は損失(△)の調整額△447百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。
2.セグメント利益又は損失(△)は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
2.報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
2024/02/14 15:03
#2 セグメント表の脚注（連結）: グメント利益は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。2024/02/14 15:03
#3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）: このような環境のもと、当社グループは2021年6月30日に公表した中期経営計画『次世代パッケージ企業への転換』の最終年度にあたり、『環境対応と成長基盤確立のための3ヵ年～本気の変革～』を基本方針とし、事業構造改革の完遂に向けて、「事業構造の転換」、「新規事業の発掘」、「コスト削減」、「業務運営の効率化」、「組織・人員の見直し」などの取り組みを加速し、環境戦略の強化、構造改革の徹底に注力してまいりました。
以上の結果、当第3四半期連結累計期間の売上高は20,632百万円(前年同四半期比6.2%増)、営業利益904百万円(前年同四半期比169.4%増)、経常利益956百万円(前年同四半期比168.2%増)、親会社株主に帰属する四半期純利益829百万円(前年同四半期比198.8%増)となりました。
セグメントごとの経営成績は次のとおりであります。
2024/02/14 15:03