有価証券報告書-第110期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
中期経営計画では、持続的な成長を実現するための重要な戦略の一つとして、人的資本経営の強化を掲げております。当社では、多様なスキル・経験を有する人材が経営課題に意欲的に挑戦することでイノベーションサイクルを生み出し、自身の成長を実感しながら企業価値向上に貢献できる企業風土の醸成を目指しております。そのことにより、社員一人ひとりが当社で働くことに魅力ややりがいを感じ、会社への貢献実感を得られることでワークエンゲージメントの向上につなげてまいります。
また中期経営計画で掲げる成長領域における事業を着実に推進していくためには、それを支える人材・組織基盤の強化が重要であると認識しております。そのため、成長領域に基づく人材要件及び人材ポートフォリオを明確化し、適所適材を実現する人材の流動化を推進するとともに、自律的な成長を促す学習基盤の構築や成長領域事業を支える重点スキルの開発を通じて、能力・教育基盤の強化に取り組んでまいります。
当社は、創業以来掲げてきた「お客様本位を基本とし、企業の永続成長と従業員の幸福とが一致する経営」の下、持続的な成長と生産性向上に取組み、付加価値の最大化に注力します。そのうえで、企業の成長により産み出す収益や成果は、その時々の会社を取り巻く状況を踏まえた適切な時期と方法で、賃金の引上げや働きやすさの向上も含めた総合的な労働条件の向上、教育訓練等を中心に人材育成の拡充など人材への投資も行うことで、従業員への持続的な還元を目指します。
当社グループにおける賃金の引上げについては、経済情勢や当社の経営環境等を踏まえ、労使間での真摯な対話に取組むとともに、教育訓練等については会社が主体的に提供する研修体系に加え、会社が求める期待と従業員一人ひとりが自らの役割を一致させることで多様な人材が活躍できるよう、目標管理制度に則り成長感が味わえる風土醸成に取り組んでまいります。
中期経営計画では、持続的な成長を実現するための重要な戦略の一つとして、人的資本経営の強化を掲げております。当社では、多様なスキル・経験を有する人材が経営課題に意欲的に挑戦することでイノベーションサイクルを生み出し、自身の成長を実感しながら企業価値向上に貢献できる企業風土の醸成を目指しております。そのことにより、社員一人ひとりが当社で働くことに魅力ややりがいを感じ、会社への貢献実感を得られることでワークエンゲージメントの向上につなげてまいります。
また中期経営計画で掲げる成長領域における事業を着実に推進していくためには、それを支える人材・組織基盤の強化が重要であると認識しております。そのため、成長領域に基づく人材要件及び人材ポートフォリオを明確化し、適所適材を実現する人材の流動化を推進するとともに、自律的な成長を促す学習基盤の構築や成長領域事業を支える重点スキルの開発を通じて、能力・教育基盤の強化に取り組んでまいります。
当社は、創業以来掲げてきた「お客様本位を基本とし、企業の永続成長と従業員の幸福とが一致する経営」の下、持続的な成長と生産性向上に取組み、付加価値の最大化に注力します。そのうえで、企業の成長により産み出す収益や成果は、その時々の会社を取り巻く状況を踏まえた適切な時期と方法で、賃金の引上げや働きやすさの向上も含めた総合的な労働条件の向上、教育訓練等を中心に人材育成の拡充など人材への投資も行うことで、従業員への持続的な還元を目指します。
当社グループにおける賃金の引上げについては、経済情勢や当社の経営環境等を踏まえ、労使間での真摯な対話に取組むとともに、教育訓練等については会社が主体的に提供する研修体系に加え、会社が求める期待と従業員一人ひとりが自らの役割を一致させることで多様な人材が活躍できるよう、目標管理制度に則り成長感が味わえる風土醸成に取り組んでまいります。