有価証券報告書-第67期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①経営戦略および人材戦略との関係
当社グループは、人材を持続的な企業価値向上の源泉と位置づけ、「経営アクションプラン2025」において掲げる既存事業の深化、新規事業の創出、DX・AI活用およびリスキリング等の推進に向け、人的資本に関する取り組みを進めております。
事業環境の変化に対応し、経営戦略を実行していくためには、多様なバックグラウンド、経験、専門性、スキルを有する人材が能力を発揮し、変化に対応できる組織文化を醸成することが重要であると認識しております。
この認識のもと、当社グループでは、人的資本に関する取り組みとして、主に次の施策を進めております。
第一に、管理職候補・リーダー層の育成、必要人材の獲得方針の検討、資格取得支援等を通じ、事業戦略を支える人材の確保・育成に取り組んでおります。
第二に、DX推進に向けたITリテラシー向上支援や専門スキルの習得支援を通じ、既存事業の高度化および新規事業創出に資する人材育成を進めております。
第三に、社員が能力を発揮しやすい環境整備として、従業員エンゲージメント調査を実施し、その結果を踏まえて、2026年度以降の研修計画、福利厚生改善、職場環境整備等への反映を予定しております。
また、女性を含む多様な人材の登用機会の確保、中途採用者の活躍促進、適切な労働時間管理、有給休暇取得の促進、メンタルヘルスケア体制の整備、職務特性に応じたリモートワークと出社のハイブリッド運用、フレックスタイム制の活用等を通じ、社員が心身ともに健康で、能力を最大限発揮できる環境づくりに努めております。
②給与決定および賞与配分の考え方
当社グループは、持続的な企業価値向上を支える優秀な人材の獲得・定着に向け、市場競争力のある報酬水準の維持と、業績・行動に対する適切な評価・インセンティブ設計を行っております。
従業員の報酬は、固定報酬(基本給)と業績連動報酬(賞与)を軸とした、成果と役割に報いるシンプルな体系としております。年齢や性別、勤続年数などの属人的要素に依存せず、職務の難易度・責任(職務レベル)、期待される成果、保有する能力・経験に基づき等級階層を定義し、各役割に応じた適正な報酬水準を定めております。
・基本給(固定報酬): 個人の役割や職責、および人事評価の結果を勘案して決定しております。
・賞与(業績連動報酬): 前期のグループ業績、部門業績、個人の貢献度を反映する定量評価に加え、サステナビリティや組織基盤強化に資する「人材育成への関与・貢献度」などの定性要素も反映し、多角的な視点から配分を決定しております。