有価証券報告書-第62期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、フィロソフィーとして掲げる「進取の精神」をもとに積極的に変革に挑戦し、広く社会への貢献に向けて活躍する人材を育成することをグループ持続的成長の重要な要素と位置付けています。この事業成長と社会貢献の両立を実現するため、以下の2点を軸に当社の企業価値向上に直結する「変革に挑戦する人材の育成」を推進します。
・ 人材育成方針:
事業拡大および新規事業の創出に資する人材として、特にこれからの経営基盤を担う若手・中堅社員の育成及び能力開発と定着へのアプローチを強化しています。採用後の定着と早期のオンボーディングを確実にするための定期面談による早期フォロー、社員一人ひとりが自らのキャリアビジョンを描き、能力向上を実感できるためのキャリア面談の実施、および研修3カ年計画に基づく若手・中堅社員に向けた教育プログラムの充実、および自律的な専門知識獲得を後押しする自己啓発支援によるリスキリング支援を通じ、個人の自律的な成長を促し組織目標との連鎖を図り会社と個人の双方が成長するポジティブスパイラルの実現に努めています。
・ 社内環境整備方針:
女性活躍の推進を基に、柔軟な働き方の提供や両立支援を整備します。また、公正な評価と労務管理の徹底により、働きがいのある環境を整備し、コア人材の定着率向上を目指し、事業運営に資するコア人材が働き続けられる社内環境を整備していきます。
① 指標及び目標
人的資本戦略の進捗を測るため、以下の定量指標を設定し、継続的にモニタリングします。
当社は、フィロソフィーとして掲げる「進取の精神」をもとに積極的に変革に挑戦し、広く社会への貢献に向けて活躍する人材を育成することをグループ持続的成長の重要な要素と位置付けています。この事業成長と社会貢献の両立を実現するため、以下の2点を軸に当社の企業価値向上に直結する「変革に挑戦する人材の育成」を推進します。
・ 人材育成方針:
事業拡大および新規事業の創出に資する人材として、特にこれからの経営基盤を担う若手・中堅社員の育成及び能力開発と定着へのアプローチを強化しています。採用後の定着と早期のオンボーディングを確実にするための定期面談による早期フォロー、社員一人ひとりが自らのキャリアビジョンを描き、能力向上を実感できるためのキャリア面談の実施、および研修3カ年計画に基づく若手・中堅社員に向けた教育プログラムの充実、および自律的な専門知識獲得を後押しする自己啓発支援によるリスキリング支援を通じ、個人の自律的な成長を促し組織目標との連鎖を図り会社と個人の双方が成長するポジティブスパイラルの実現に努めています。
・ 社内環境整備方針:
女性活躍の推進を基に、柔軟な働き方の提供や両立支援を整備します。また、公正な評価と労務管理の徹底により、働きがいのある環境を整備し、コア人材の定着率向上を目指し、事業運営に資するコア人材が働き続けられる社内環境を整備していきます。
① 指標及び目標
人的資本戦略の進捗を測るため、以下の定量指標を設定し、継続的にモニタリングします。
| 項目 | 主要指標 | 中期目標(3年後) | 最終目標(5年後) |
| 人材育成 | 定期面談・キャリア面談実施率 | 100% | 100% |
| 研修受講率 | 100% | 100% | |
| 環境整備 | 管理職女性比率 | 25%以上 | 30%以上 |
| 部長女性比率 | 5%以上 | 10%以上 | |
| 定着率 | 主要4社依願離職率 | 11.0% | 9.5% |