有価証券報告書-第68期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略
当社グループは、「人と環境にやさしい価値を届ける」というビジョンの実現に向けた経営計画である「FSG.30」において、人的資本経営を事業戦略の一つに位置付けております。
当該ビジョンの達成に当たっては、各地域・各事業において多様な顧客価値を創出できる人財が不可欠であり、人財の成長こそが中長期的な企業価値向上の源泉であると認識しております。
このような認識のもと、当社グループは人材戦略の基本方針として、以下の3つの軸を設定しております。
なお、具体的な人材戦略方針については「第2 事業の状況 2.サステナビリティに関する考え方及び取組 (4)人的資本・多様性に関する戦略、指標及び目標」で記載しております。
・人的資本の充実
・価値観の共有(エンゲージメント向上及び企業文化の浸透)
・多様性の尊重(DE&Iの推進)
これらの取組を通じて、従業員に対する挑戦機会の提供と成長の促進を図るとともに、グループ全体の持続的な成長及び競争力の強化に取り組んでおります。
②従業員給与等の決定方針
当社グループにおける従業員の報酬については、一律の処遇改善ではなく、会社業績、外部労働市場の水準、並びに個々人の役割及び成果等を総合的に勘案し、適切に決定・見直しを行う方針としております。
報酬水準の決定にあたっては、従業員のエンゲージメント向上及び優秀な人材の確保・定着を図る観点から、市場競争力及び公平性・透明性の確保に配慮するとともに、挑戦や成果を適切に評価し反映する仕組みとして運用しております。
また、当社を含む国内グループ会社においては、「FSG.30」に基づき、フジシールの更なる成長及び事業戦略の実現に向け、従業員一人ひとりのエンゲージメント向上と成長意欲の喚起を目的として、2025年4月より人事制度の刷新を実施しております。本制度刷新においては、①当社グループの成長戦略を自ら描き、推進する人材の創出、②従業員の活躍と成長を促進する制度への転換、を主軸とし、役割及び成果に基づく評価・報酬体系の明確化とメリハリある処遇の実現を図っております。
併せて、当該制度の定着を前提として、ベースアップを含む賃金の見直しを継続的に実施しており、「FSG.30」の達成に向けた成長の成果を従業員へ還元することを重要な経営責務と位置付けております。
これらの取組を通じて、従業員の成長と生産性向上を促進し、当社グループの持続的な成長及び企業価値の向上を目指しております。