平賀（7863）の損益計算書
個別決算
| 勘定科目 | 自 2017年4月1日 至 2018年3月31日 | 自 2018年4月1日 至 2019年3月31日 |
|---|---|---|
| 売上高 | 7,486,724 | 7,796,016 |
| 売上原価 | ||
| 商品期首たな卸高 | 5,685 | 4,860 |
| 当期商品仕入高 | 44,680 | 37,717 |
| 合計 | 50,366 | 42,577 |
| 商品他勘定振替高 | － | 3,684 |
| 商品期末たな卸高 | 4,860 | － |
| 商品売上原価 | 45,506 | 38,893 |
| 製品期首たな卸高 | 53,203 | 54,471 |
| 当期製品製造原価 | 6,025,736 | 6,111,709 |
| 合計 | 6,078,939 | 6,166,181 |
| 製品期末たな卸高 | 54,471 | 45,693 |
| 製品売上原価 | 6,024,467 | 6,120,488 |
| 売上原価 | 6,069,973 | 6,159,381 |
| 売上総利益 | 1,416,750 | 1,636,634 |
| 販売費 及び一般管理費 | ||
| 販売促進費 | 27,770 | 32,957 |
| 荷造運搬費 | 182,783 | 191,435 |
| 役員報酬 | 126,540 | 135,060 |
| 給料及び手当 | 530,275 | 533,619 |
| 賞与引当金繰入額 | 34,792 | 29,512 |
| 退職給付費用 | 14,044 | 13,586 |
| 貸倒引当金繰入額 | － | 770 |
| 福利厚生費 | 88,965 | 89,541 |
| 旅費及び交通費 | 58,291 | 57,559 |
| 交際費 | 36,450 | 29,857 |
| 減価償却費 | 32,515 | 29,925 |
| 賃借料 | 37,694 | 37,363 |
| 支払手数料 | 105,194 | 91,992 |
| その他 | 116,871 | 129,907 |
| 販売費・一般管理費計 | 1,392,191 | 1,403,089 |
| 全事業営業利益 | 24,559 | 233,544 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 177 | 142 |
| 受取配当金 | 9,425 | 9,167 |
| 受取家賃 | 3,876 | 3,876 |
| 作業くず売却益 | 17,061 | 19,151 |
| 貸倒引当金戻入額 | 1,170 | － |
| その他 | 2,910 | 5,792 |
| 営業外収益計 | 34,621 | 38,130 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 3,203 | 2,680 |
| 社債利息 | 704 | 201 |
| 原材料売却損 | 1,399 | － |
| その他 | 385 | 21 |
| 営業外費用計 | 5,693 | 2,902 |
| 当期経常利益 | 53,487 | 268,772 |
| 特別利益 | ||
| 投資有価証券売却益 | 43,566 | － |
| 固定資産売却益 | － | 5,015 |
| 受取補填金 | 550 | 650 |
| 特別利益計 | 44,116 | 5,665 |
| 特別損失 | ||
| 下請代金返還金 | － | 4,924 |
| 商品評価損 | － | 3,684 |
| 固定資産売却損 | 6 | － |
| 固定資産除却損 | 560 | － |
| 減損損失 | － | 14,514 |
| 会員権評価損 | 185 | － |
| 著作権関連損失 | 1,547 | － |
| 特別損失計 | 2,299 | 23,123 |
| 税引前当年度純利益 | 95,303 | 251,315 |
| 法人税 | 3,107 | 2,895 |
| 過年度法人税等 | 5,742 | － |
| 法人税等調整額 | -25,651 | -19,073 |
| 法人税等合計 | -16,802 | -16,178 |
| 四半期純利益 | 112,106 | 267,493 |
注記等（個別）
| 勘定科目 | 自 2017年4月1日 至 2018年3月31日 | 自 2018年4月1日 至 2019年3月31日 |
|---|---|---|
| たな卸資産の帳簿価額の切下げに関する注記 | ||
| たな卸資産帳簿価額切下額 | 2,852 | 1,465 |
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
