有価証券報告書-第102期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、急速な少子高齢化の進行や家庭・地域を取り巻く環境の変化により、有能な人材の確保が一層困難となり、人材の多様性が損なわれることで企業競争力が低下するリスクが高まっているとの認識のもと、人材を、持続的な成長を支える重要な経営基盤の一つとして位置付けております。
2024年2月に策定した「2023～2027年度中期計画 ～業績改善のための計画～」の達成に向けて、当社グループではこれを支える人材の確保・育成と、社員の挑戦を後押しする企業風土の醸成に取り組んでおり、社員一人ひとりが能力を発揮して主体的に挑戦できる環境を整備し、優秀な人材の確保及び定着につながる企業となることを目指してまいります。
また、当社グループの経営の基本方針である「優れた技術で社会の進歩に貢献する先端化学企業」の実現に向け、当社の中核事業子会社であるJNC株式会社におけるDEI推進宣言のもと、多様性を経営の根幹に据え、人権と尊厳を守り、公平で働きがいのある職場づくりを推進しております。
当社グループが求める人材像は、次のとおりです。
・創造性を追求するチャレンジ精神を持った人材
・ファイナル意識を持った実行力を発揮できる人材
・相手目線で考え、行動し、信頼関係を築くことができる人材
上記人材を段階的に育成するため、「リーダーシップ」、「組織改革力」、「戦略遂行力」の視点から階層別研修を実施しております。また、専門的スキルの向上を目的として、当社の中核事業子会社であるJNC株式会社の生産技術部、知的財産部、情報システム統括部、DX推進室、CN推進室が主体となり、特定スキル研修を実施しております。
人事制度においては、付加価値の創出と生産性向上の達成に向け、社員のモチベーションの維持・向上を図りつつ、ウイニング(挑戦・改革を促進する)目標やバランススコアカードを活用した目標管理評価及び職務行動評価により、挑戦・改革する従業員の評価の公平性の確保に努めております。
当社並びに最大人員会社であるJNC株式会社及びジェイカムアグリ株式会社における従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定については、職務能力の向上及びその発揮の促進並びに属人的要素の縮小を図ることを目的として、会社への貢献度に応じた賃金体系を採用するとともに、職責・職務に応じた各種手当を支給することを基本方針としております。
この他、管理職・高度専門職においては、より高いレベルでの競争環境で生き残っていくために業績評価を明確化することを目的として、年俸制度を導入しております。
なお、当社グループでは賃金体系及び諸手当において、同等の職務能力であれば男女格差はありません。
当社グループは、雇用の多様性確保と人材育成・評価・処遇の各施策を一体的に運用することにより、多様な人材が能力を最大限に発揮できる環境を整備し、成長戦略の達成と企業価値の向上を図ってまいります。