有価証券報告書-第101期(2024/04/01-2025/03/31)

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末(2025年3月31日)現在において、当社グループが判断したものであります。
(1)会社の経営の基本方針
当社グループは、化学企業のパイオニアとして、創業以来時代をリードする様々な製品を創り出してまいりました。情報化時代に必要不可欠な液晶材料をはじめとし、合成樹脂、熱接着性複合繊維及び被覆肥料など多岐にわたる事業を展開しております。今後も、「優れた技術で社会の進歩に貢献する先端化学企業」を目指してまいります。
(2)中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題
当社は2021年3月に「2020～2024年度 中期計画 ～業績改善のための計画～」(以下、「前計画」といいます。)を策定し、1.構造改革による業績改善、2.FIT化推進による電力事業の収益拡大、3.ガバナンス/モニタリング強化、の3つの骨子に取り組み、当社グループの早期の収益回復と持続的な経営を実現に注力してまいりました。前計画を着実に実行したことで赤字事業は減少し、業績は改善傾向となりましたが、当社グループの責務完遂を果たすため、早期の業績回復を今後の経営課題と捉え、2024年2月に「2023～2027年度 中期計画 ～業績改善のための計画～」(以下、「本計画」といいます。)を策定いたしました。本計画では、1.成長事業への投資、2.ガバナンス/モニタリングの更なる強化を骨子に据えており、収益の安定化と拡大に向けた地盤固めの実現に取り組んでおります。
本計画の概要は以下のとおりです。
1.成長事業への投資
成長性と収益性の観点から、事業を戦略的拡大、重点育成、基幹、再構築の4つに分類し、メリハリの利いた投資を行うことで限られた資金を最大限に有効活用するほか、収益の安定化と拡大を着実に達成し、今後の更なる成長を実現してまいります。特に、戦略的拡大事業においては体力の強化により事業規模を拡大し、更に市場シェアを広げていくほか、重点育成事業では有望市場の選択と集中を行い、高付加価値品へシフトしていくことで次の収益基盤の構築に取り組んでまいります。本計画では、肥料・シリコン・ライフケミカルを戦略的拡大事業、有機化学品を重点育成事業として位置付けており、2024年度には抗体医薬等の製造工程で使用される液体クラマトグラフィー用充填剤「セルファイン」や、放熱材やコンタクトレンズに使用される「サイラプレーン」の設備増強を行うなど、事業の拡大に努めております。
2.ガバナンス/モニタリングの更なる強化
①不織布事業を中心とした構造改革
不織布事業におきましては、主に海外市況停滞の影響を受けたほか、前計画で目標としていた拡販が未達となり、生産能力の大幅な余剰が生じ赤字が継続しております。本計画においては、生産体制の最適化による固定費削減に取り組んでおり、2024年度には中国の不織布製造子会社を譲渡したほか、国内の製造設備を停止しております。一刻も早い不織布事業の黒字化に今後も注力してまいります。
②赤字事業への対策
前計画において、赤字事業の見極めを行うため実施していたガバナンス強化を、本計画においても更に徹底してまいります。赤字事業における黒字化戦略の数値目標及び実現時期を明確化し、プロセス管理を徹底するとともに、戦略見直しのトリガーや撤退を含めた未達時対応策を設定することで、赤字事業の減少に引き続き努めてまいります。
この他、全事業において損益及び資金モニタリングの強化を実施し、成長の土台となる毎期の安定的な経常利益と更なる成長のための資金確保の実現に向け引き続き注力してまいります。
本計画の詳細については、当社のホームページ(https://www.chisso.co.jp/minamata/pdf/20240229_plan.pdf)に掲載しております。