有価証券報告書-第156期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
人材戦略に関する基本方針については、第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (4)人的資本に関する考え方を参照ください。
従業員給与等の決定方針については以下のとおりです。
① 給与等の決定に関する基本方針
当社は、企業理念「社会が求める価値を提供し、地球環境の保護、人類の生存と発展に貢献する」の実現に向け、「挑戦」「共創」「目利き」といった組織力の発揮を通じて、経営戦略の推進を担う人材の確保・定着・育成を人材戦略の中核と位置付けております。
従業員給与等につきましては、能力および業績貢献度を踏まえつつ、社会状況等も勘案し、経営戦略との整合を図りながら決定しております。また、同業他社および労働市場に対して競争力のある水準を維持するとともに、生み出した収益・成果を継続的かつ適切に従業員へ還元することを基本方針としております。
② 役割等級制度の概要と給与への反映
給与体系については、職務の役割・責任に基づく役割等級制度を採用しております。各従業員の等級は、原則年1回実施する人事評価の結果に基づき見直しを行い、その結果を給与等に反映しております。これにより、個人の能力開発への取り組みやスキル向上、組織目標への貢献度を適切に処遇に連動させております。
③ 給与等の決定プロセス
従業員給与等は、会社の経営状況、従業員の生産性、人事部門による市場データ分析および前年度の連結業績(営業利益・売上高等)を踏まえ、労使で真摯に協議のうえ決定しております。
人材戦略に関する基本方針については、第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (4)人的資本に関する考え方を参照ください。
従業員給与等の決定方針については以下のとおりです。
① 給与等の決定に関する基本方針
当社は、企業理念「社会が求める価値を提供し、地球環境の保護、人類の生存と発展に貢献する」の実現に向け、「挑戦」「共創」「目利き」といった組織力の発揮を通じて、経営戦略の推進を担う人材の確保・定着・育成を人材戦略の中核と位置付けております。
従業員給与等につきましては、能力および業績貢献度を踏まえつつ、社会状況等も勘案し、経営戦略との整合を図りながら決定しております。また、同業他社および労働市場に対して競争力のある水準を維持するとともに、生み出した収益・成果を継続的かつ適切に従業員へ還元することを基本方針としております。
② 役割等級制度の概要と給与への反映
給与体系については、職務の役割・責任に基づく役割等級制度を採用しております。各従業員の等級は、原則年1回実施する人事評価の結果に基づき見直しを行い、その結果を給与等に反映しております。これにより、個人の能力開発への取り組みやスキル向上、組織目標への貢献度を適切に処遇に連動させております。
③ 給与等の決定プロセス
従業員給与等は、会社の経営状況、従業員の生産性、人事部門による市場データ分析および前年度の連結業績(営業利益・売上高等)を踏まえ、労使で真摯に協議のうえ決定しております。