のれん、減損損失 - ライフアメニティー、引当金の増減額（△は減少）他2件
2008年3月
- のれん
- -
- 減損損失 - ライフアメニティー
- -
- 引当金の増減額（△は減少）
- -
- 外部顧客への売上高 - 特殊品
- -
- 有形固定資産合計
- 1640億2400万
2009年3月
2010年3月
- のれん
- -
- 減損損失 - ライフアメニティー
- -
- 引当金の増減額（△は減少）
- -
- 外部顧客への売上高 - 特殊品
- -
- 有形固定資産合計
- 1768億2500万
2011年3月
- のれん
- -
- 減損損失 - ライフアメニティー
- -
- 引当金の増減額（△は減少）
- -
- 外部顧客への売上高 - 特殊品
- -
- 有形固定資産合計
- 1781億3100万
2012年3月
- のれん
- 2億1500万
- 減損損失 - ライフアメニティー
- -
- 引当金の増減額（△は減少）
- -
- 外部顧客への売上高 - 特殊品
- -
- 有形固定資産合計
- 2263億1300万
2013年3月
- のれん
- 1億7500万
- 減損損失 - ライフアメニティー
- -
- 引当金の増減額（△は減少）
- -
- 外部顧客への売上高 - 特殊品
- -
- 有形固定資産合計
- 2743億7000万
2014年3月
- のれん
- 36億800万
- 減損損失 - ライフアメニティー
- -
- 引当金の増減額（△は減少）
- -
- 外部顧客への売上高 - 特殊品
- -
- 有形固定資産合計
- 3231億
2015年3月
- のれん
- 50億9700万
- 減損損失 - ライフアメニティー
- -
- 引当金の増減額（△は減少）
- -
- 外部顧客への売上高 - 特殊品
- -
- 有形固定資産合計
- 2533億3100万
2016年3月
- のれん
- 37億3800万
- 減損損失 - ライフアメニティー
- -
- 引当金の増減額（△は減少）
- -
- 外部顧客への売上高 - 特殊品
- -
- 有形固定資産合計
- 1197億6400万
2017年3月
- のれん
- 23億6700万
- 減損損失 - ライフアメニティー
- -
- 引当金の増減額（△は減少）
- -
- 外部顧客への売上高 - 特殊品
- -
- 有形固定資産合計
- 1192億3300万
2018年3月
- のれん
- 11億5800万
- 減損損失 - ライフアメニティー
- -
- 引当金の増減額（△は減少）
- -
- 外部顧客への売上高 - 特殊品
- -
- 有形固定資産合計
- 1102億4200万
2019年3月
- のれん
- 2億800万
- 減損損失 - ライフアメニティー
- 3億6300万
- 引当金の増減額（△は減少）
- -6億9300万
- 外部顧客への売上高 - 特殊品
- 471億9300万
- 有形固定資産合計
- 1161億400万
2020年3月
- のれん
- 300万
- 減損損失 - ライフアメニティー
- -
- 引当金の増減額（△は減少）
- 21億1800万
- 外部顧客への売上高 - 特殊品
- 437億2600万
- 有形固定資産合計
- 1231億9200万
2021年3月
- のれん
- 8600万
- 減損損失 - ライフアメニティー
- 7億4500万
- 引当金の増減額（△は減少）
- 17億9500万
- 外部顧客への売上高 - 特殊品
- 456億9300万
- 有形固定資産合計
- 1240億2500万
2022年3月
- のれん
- 6800万
- 減損損失 - ライフアメニティー
- -
- 引当金の増減額（△は減少）
- 14億5100万
- 外部顧客への売上高 - 特殊品
- -
- 有形固定資産合計
- 1396億200万
2023年3月
- のれん
- 3億4900万
- 減損損失 - ライフアメニティー
- -
- 引当金の増減額（△は減少）
- -12億9300万
- 外部顧客への売上高 - 特殊品
- -
- 有形固定資産合計
- 1553億3600万
2024年3月
- のれん
- 2億5200万
- 減損損失 - ライフアメニティー
- -
- 引当金の増減額（△は減少）
- 13億8700万
- 外部顧客への売上高 - 特殊品
- -
- 有形固定資産合計
- 1687億5500万