有価証券報告書-第112期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
企業理念及び経営戦略の実現に向け、あるべき人材ポートフォリオとのギャップを埋めるべく、プロフェッショナル人材の育成、多様な人材の確保、適所適材の配置、を行うことで、社員が成長していける環境の整備を進めています。
具体的に、VISION 2030におけるPhase1(2025-2027年度)については人材戦略として3つの重点項目を以下の通り設定しています。
① ものづくり、研究開発力強化のための人材確保、育成…ものづくり工場現場要員のリスキリング、研究職採用活動の早期化、高度研究者育成
② 適正人員体制の実現と必要人材の採用強化…採用要件の明確化、サクセッションプラン策定、要員の可視化、タレントマネジメントシステムの導入検討
③ 社員のエンゲージメント向上…経営層と従業員のコミュニケーション強化、人事制度の改善、シニア社員の待遇改善、職場改善活動の継続
また、3つの重点項目について、以下の「人材ポートフォリオ」「DE&I」「従業員エンゲージメント」「人材育成」「働き方と労働環境」の5つの分野で様々な施策に取り組んでおり、それらについて、マテリアリティ・KPIのモニタリングを実施し、フィードバックを通じて各種施策の点検・軌道修正を行うことで、人材戦略と経営戦略の連動を図っています。
① 人材ポートフォリオ…VISION 2030達成に向けた必要人員の把握、高度人材の確保と育成、サクセッションプラン作成、ローテーション計画策定、人事基幹システム増強、インターン、ダイレクトリクルーティング等採用活動強化
② DE&I…女性社員比率、女性管理職比率、男性社員の育児休業取得率、障がい者雇用率、有給休暇取得率といったKPIに対する各種施策の継続実施、管理職を対象とした研修の実施
③ 従業員エンゲージメント…理念浸透活動、会社風土改善、タウンホールミーティングの実施、透明性の高い評価と昇格への改善、シニア社員モチベーション維持、心理的安全性向上、キャリア社員定着、健康経営推進
④ 人材育成…ものづくりの現場力強化を目的とした選抜トレーニー制度の開始、社員の自律性を重視した選択型教育導入、公正・公平で透明性の高い人事制度の運用を目的とした評価者教育とアセスメント研修の充実
⑤ 働き方と労働環境…寮・社宅制度の改定、在宅勤務制度の見直し、中抜け制度導入、高度人材の処遇検討、定年延長検討
特に、従業員エンゲージメントについては継続的に取り組んでおりますが、組織課題を把握するため、これまでに計3回のサーベイを実施してまいりました。サーベイ結果および社員から寄せられた声を踏まえ、経営層からの情報発信強化、働き方や人事制度の見直しなど、必要な改善施策を順次実行しております。その結果、全体スコアは小幅ながらも着実な改善が見られております。今後も定期的なサーベイを継続し、抽出された課題に対して改善策を講じることで、社員一人ひとりが意欲的に活躍できる職場づくりを進め、エンゲージメントのさらなる向上に努めてまいります。
当社は、従業員のWell-beingやエンゲージメントの向上、優秀な人材の確保・定着を重要な経営課題と位置付け、労働市場の動向、物価水準、当社グループの業績および中長期的な成長戦略等を総合的に勘案し、従業員給与の水準および構成を決定しております。給与水準の見直しにあたっては、定期昇給およびベースアップを適切に組み合わせるとともに、持続的な賃金改善に努めております。近年においては、外部環境の変化や人材獲得競争の激化を踏まえ、毎年5%を上回る賃金引き上げを実施してまいりました。2026年度の賃上げ率は、定昇とベースアップ、その他手当等を含めて平均基本賃金の約5.7%となります。
賃金構成については、従業員の貢献度をより適切に反映する体系への見直しを進めており、属人的な手当の廃止や、人事評価に基づく配分の比重を高める方向で制度設計や運用の見直しを行っております。今後も、経営戦略との連動を強化し、経営環境や業績動向を踏まえつつ、従業員エンゲージメント向上や人材の定着に繋がるよう、従業員給与水準およびその決定プロセスの点検を図ってまいります。