その他、ゴルフ会員権評価損、貸倒引当金の増減額(△は減少)他2件
2008年3月
- その他
- 6800万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 貸倒引当金の増減額(△は減少)
- 100万
- 財務活動によるキャッシュ・フロー
- 67億9800万
- 減損損失 - 住宅設備ほか
- -
2009年3月
- その他
- 5200万
- ゴルフ会員権評価損
- 700万
- 貸倒引当金の増減額(△は減少)
- -300万
- 財務活動によるキャッシュ・フロー
- -7億8700万
- 減損損失 - 住宅設備ほか
- -
2010年3月
- その他
- 3600万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 貸倒引当金の増減額(△は減少)
- 0
- 財務活動によるキャッシュ・フロー
- -33億6300万
- 減損損失 - 住宅設備ほか
- -
2011年3月
- その他
- 6100万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 貸倒引当金の増減額(△は減少)
- 300万
- 財務活動によるキャッシュ・フロー
- -47億2600万
- 減損損失 - 住宅設備ほか
- -
2012年3月
- その他
- 4800万
- ゴルフ会員権評価損
- 3800万
- 貸倒引当金の増減額(△は減少)
- -600万
- 財務活動によるキャッシュ・フロー
- -13億8500万
- 減損損失 - 住宅設備ほか
- -
2013年3月
- その他
- 4100万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 貸倒引当金の増減額(△は減少)
- -900万
- 財務活動によるキャッシュ・フロー
- 4億3000万
- 減損損失 - 住宅設備ほか
- -
2014年3月
- その他
- 2億1900万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 貸倒引当金の増減額(△は減少)
- -200万
- 財務活動によるキャッシュ・フロー
- 52億3300万
- 減損損失 - 住宅設備ほか
- 2億2700万
2015年3月
- その他
- 6400万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 貸倒引当金の増減額(△は減少)
- 0
- 財務活動によるキャッシュ・フロー
- 59億5400万
- 減損損失 - 住宅設備ほか
- -
2016年3月
- その他
- 3900万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 貸倒引当金の増減額(△は減少)
- 5億6300万
- 財務活動によるキャッシュ・フロー
- -34億3300万
- 減損損失 - 住宅設備ほか
- -
2017年3月
- その他
- 2億5300万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 貸倒引当金の増減額(△は減少)
- -900万
- 財務活動によるキャッシュ・フロー
- -35億600万
- 減損損失 - 住宅設備ほか
- -
2018年3月
- その他
- 1億9100万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 貸倒引当金の増減額(△は減少)
- -2600万
- 財務活動によるキャッシュ・フロー
- 30億9700万
- 減損損失 - 住宅設備ほか
- 9700万
2019年3月
- その他
- 1億6900万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 貸倒引当金の増減額(△は減少)
- 1億3800万
- 財務活動によるキャッシュ・フロー
- -50億300万
- 減損損失 - 住宅設備ほか
- -
2020年3月
- その他
- 1億1500万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 貸倒引当金の増減額(△は減少)
- -3900万
- 財務活動によるキャッシュ・フロー
- -16億7700万
- 減損損失 - 住宅設備ほか
- -
2021年3月
- その他
- 9900万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 貸倒引当金の増減額(△は減少)
- -3100万
- 財務活動によるキャッシュ・フロー
- -44億6400万
- 減損損失 - 住宅設備ほか
- -
2022年3月
- その他
- 7900万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 貸倒引当金の増減額(△は減少)
- 800万
- 財務活動によるキャッシュ・フロー
- -16億4600万
- 減損損失 - 住宅設備ほか
- -
2023年3月
- その他
- 3億2000万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 貸倒引当金の増減額(△は減少)
- -7800万
- 財務活動によるキャッシュ・フロー
- -45億9600万
- 減損損失 - 住宅設備ほか
- -
2024年3月
- その他
- 5億400万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 貸倒引当金の増減額(△は減少)
- 1500万
- 財務活動によるキャッシュ・フロー
- -31億9900万
- 減損損失 - 住宅設備ほか
- -