有価証券報告書-第83期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 企業戦略と関連付けた人材戦略
当社グループは、中期経営計画において、高純度薬品事業における事業ポートフォリオ変革の推進や、半導体業界向けを中心とした海外重点市場における生産・販売体制の強化などを重点施策として掲げ、持続的な成長と企業価値向上を目指しています。
また、このような企業戦略を推進するうえで、その実行を支える人的資本の強化が重要であると認識しています。特に、事業環境の変化が加速し、市場予測の不確実性が高まる中においては、組織の方向性を理解し、自ら考え主体的に行動できる「自律型人材」が、当社グループの持続的成長を支える重要な人材像であると考えています。
一方で、人材戦略上の課題として、専門性を有する人材の採用競争の激化に加え、経験やノウハウを有する人材の流出リスクを認識しています。
これらを踏まえ、当社グループでは、企業戦略と連動した人材戦略を推進しており、人事・報酬制度の見直し、教育・研修制度の充実、働きやすい職場環境の整備等を通じて、自律型人材の育成・活躍・確保に取り組んでいます。当社グループが目指す人材マネジメントの方向性は以下のとおりです。
・自律的に考え、行動する人材が「活躍する」
―自律的に行動し成果を上げた人材に対し、成長機会や挑戦機会を提供する
・自律的に考え、行動する人材が「育つ」
―自ら考え行動する姿勢や成果を適切に評価・処遇へ反映し、自律型人材の育成を図る
・自律的に考え、行動する人材が「集まる」
―必要な質・量の人材を確保・定着できる処遇・労働環境を整備する
これらの取り組みを通じて、人的資本の強化を図り、当社グループの中長期的な企業価値向上に繋げてまいります。
② 従業員の給与等の額および内容の決定に関する方針
当社では、上記「①企業戦略と関連付けた人材戦略」の人材マネジメントの方向性を踏まえ、2026年6月に人事・報酬制度を全面的に見直しました。制度を構成する「役割等級制度」「評価制度」「報酬制度」において、社員一人ひとりに期待される行動や役割を明確化するとともに、役割や成果に応じた適切な処遇を実現することで、自律的に考え行動する人材が「活躍する」「育つ」「集まる」組織への進化を目指しています。
まず、従業員の処遇の基盤となる役割等級制度では、各階層に求められる役割やキャリアパスを明確化するとともに、適切な昇格判定を導入することで、従業員の成長・育成を促進する仕組みとしています。
次に、評価制度は、成果創出に向けた行動や取り組みを評価する「プロセス評価」と、期末時点での成果を評価する「目標管理評価」の2つで構成しています。これにより、各役割に応じて期待される行動や、組織目標達成に必要な成果を明確化し、従業員一人ひとりの成長を後押しします。
そして報酬制度については、役割や成果に応じて適切に報いることを基本方針とし、役割の大きさや職種ごとの採用市場水準(マーケット水準)を踏まえて、各階層の報酬水準を設定しています。賞与については、個人評価を反映するとともに、業績連動型賞与を導入することで、会社業績を社員へ還元し、従業員の意欲向上に繋げる仕組みとしています。