有価証券報告書-第29期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
ⅰ.人材戦略
当社グループは、社会課題の解決を通じた持続的成長を目指し、事業ポートフォリオ変革およびソリューション型ビジネスモデルへの転換を推進しております。これらの戦略遂行にあたっては、人的資本の強化が重要であるとの認識のもと、人材戦略を経営戦略と一体的に策定・運用しています。長期経営計画の実現に向け、人的資本の現状とあるべき姿との差異を把握し、課題を特定した上で必要な施策を体系的に推進しています。加えて、「自主・自律・協働」を重視する企業文化の浸透を図り、事業ポートフォリオ変革を担う人材の確保・育成、経営リーダーの育成、従業員エンゲージメントの向上を通じて、持続的な成長の実現を目指しております。
ⅱ.従業員給与等の決定方針
従業員の給与等については、人材戦略を踏まえ、人材獲得・確保競争力の強化に資する制度としております。
給与および賞与は、職責や職務遂行能力を基準とし、業績評価結果を適切に反映させることで、能力発揮および成長を促進する仕組みとしております。
また、グローバルに事業を展開する企業として、各国・地域の法令および労働市場動向を考慮しつつ、多様な人材の確保および定着に資する競争力のある報酬制度を目指しています。
これらを通じて、従業員の成長意欲ややりがいの向上を促し、中長期的な企業価値向上の両立を図っています。
ⅰ.人材戦略
当社グループは、社会課題の解決を通じた持続的成長を目指し、事業ポートフォリオ変革およびソリューション型ビジネスモデルへの転換を推進しております。これらの戦略遂行にあたっては、人的資本の強化が重要であるとの認識のもと、人材戦略を経営戦略と一体的に策定・運用しています。長期経営計画の実現に向け、人的資本の現状とあるべき姿との差異を把握し、課題を特定した上で必要な施策を体系的に推進しています。加えて、「自主・自律・協働」を重視する企業文化の浸透を図り、事業ポートフォリオ変革を担う人材の確保・育成、経営リーダーの育成、従業員エンゲージメントの向上を通じて、持続的な成長の実現を目指しております。
ⅱ.従業員給与等の決定方針
従業員の給与等については、人材戦略を踏まえ、人材獲得・確保競争力の強化に資する制度としております。
給与および賞与は、職責や職務遂行能力を基準とし、業績評価結果を適切に反映させることで、能力発揮および成長を促進する仕組みとしております。
また、グローバルに事業を展開する企業として、各国・地域の法令および労働市場動向を考慮しつつ、多様な人材の確保および定着に資する競争力のある報酬制度を目指しています。
これらを通じて、従業員の成長意欲ややりがいの向上を促し、中長期的な企業価値向上の両立を図っています。