有価証券報告書-第155期(2022/04/01-2023/03/31)
●人財育成方針
事業戦略の実現、イノベーションの創出に貢献できる人財ポートフォリオを描き、それに向けて組織における知や経験の多様性を図ります。また、従業員一人ひとりが成長を実感し、自身の自己実現に向けてチャレンジを続けるカルチャーの実現に貢献します。
①多様性
NFC VISION 2030には「多様性を活かしたイノベーションで、未来の「キレイ」をお手伝い」を掲げています。女性活躍の推進については、掲げた目標の達成に向け、さまざまな取り組みを行なっています。
尚、人事給与制度は男女の差なく全員を同じ仕組みで処遇しており、同一等級であれば同一の処遇となっています。
※提出会社の状況を記載しています。
②人財育成
従業員一人ひとりの成長が、当社の持続的発展につながるとの認識に基づき、階層別集合研修や従業員自身の成長に向けた自主的な学びのサポートをはじめ、従業員一人ひとりの主体的なキャリア形成に貢献しています。
[階層別集合研修]
※提出会社の状況を記載しています。
[1人あたり教育費用]
※提出会社の状況を記載しています。
●社内環境整備方針
従業員一人ひとりが、日本精化の一員であることに誇りを持ち、働くことを通じて「笑顔」になれる会社を目指し、職場メンバーの多様な価値観に寄り添い、お互いのワークとライフの質の向上に貢献する。
①働きやすい職場環境
従業員の多様な価値観に寄り添いワークライフバランスの向上を図るため、テレワーク勤務制度、フレックスタイム制度、勤務間インターバル制度の導入など、働きやすいしくみの整備に努めています。また、従業員が、その持てる能力を最大限に発揮できるように安全・安心、快適な職場環境の整備にも努めています。
※提出会社の状況を記載しています。
[働きやすい職場環境に向けた主な取り組み]
※提出会社の状況を記載しています。
②両立支援
従業員のワークライフバランスの質を向上させることで、ワークエンゲージメントを高め、それが企業の発展に繋がります。そのため、育児、介護などと両立しながら働く従業員の支援に向けた取り組みを推進しています。
※提出会社の状況を記載しています。
事業戦略の実現、イノベーションの創出に貢献できる人財ポートフォリオを描き、それに向けて組織における知や経験の多様性を図ります。また、従業員一人ひとりが成長を実感し、自身の自己実現に向けてチャレンジを続けるカルチャーの実現に貢献します。
①多様性
NFC VISION 2030には「多様性を活かしたイノベーションで、未来の「キレイ」をお手伝い」を掲げています。女性活躍の推進については、掲げた目標の達成に向け、さまざまな取り組みを行なっています。
尚、人事給与制度は男女の差なく全員を同じ仕組みで処遇しており、同一等級であれば同一の処遇となっています。
| 指標 | 目標数値 | 2022年度 | 2021年度 | 2020年度 |
| 従業員に占める女性の割合 | 2027年度までに女性従業員比率20%以上 | 全社 16.6% 正社員 15.4% | 全社 15.8% 正社員 13.9% | 全社 15.6% 正社員 12.9% |
| 正社員に占める管理職及び管理職候補の女性の割合 | 2027年度までに管理職及び管理職候補の女性比率15%以上 | 7.0% | 6.0% | 4.4% |
| 管理職に占める女性の割合 | 2030年代に女性管理職比率30%以上を目安 | 0.0% | 0.0% | 0.0% |
| 男性の賃金を100としたときの女性の賃金の割合 | 2030年代に全社区分で男性の賃金に対する女性の賃金の割合を75%以上 | 全社 65.9% 正規 77.5% 非正規 90.8% | 全社 58.0% 正規 75.7% 非正規 69.4% | 全社 55.2% 正規 75.6% 非正規 74.4% |
※提出会社の状況を記載しています。
②人財育成
従業員一人ひとりの成長が、当社の持続的発展につながるとの認識に基づき、階層別集合研修や従業員自身の成長に向けた自主的な学びのサポートをはじめ、従業員一人ひとりの主体的なキャリア形成に貢献しています。
[階層別集合研修]
| 研修名 | 実施年月 | 2022年度受講者数 |
| 新任管理職研修 | 2022年8月 | 11名 |
| 管理職スキルアップ研修 | 2022年10月 | 13名 |
| 管理職候補者研修 | 2022年9月、12月 | 18名 |
| 中堅社員研修 | 2023年3月 | 12名 |
| 女性リーダー育成研修 | 2022年12月 | 12名 |
| 若手リーダー研修 | 2023年1月 | 16名 |
| キャリア採用者集合教育 | 2022年6月、8月、10月、12月、2023年2月 | 35名 |
| 新入社員集合教育 | 2022年4月 | 8名 |
※提出会社の状況を記載しています。
[1人あたり教育費用]
| 指標 | 2022年度 | 2021年度 | 2020年度 |
| 1人あたり教育費用 | 46,272円 | 34,124円 | 22,454円 |
※提出会社の状況を記載しています。
●社内環境整備方針
従業員一人ひとりが、日本精化の一員であることに誇りを持ち、働くことを通じて「笑顔」になれる会社を目指し、職場メンバーの多様な価値観に寄り添い、お互いのワークとライフの質の向上に貢献する。
①働きやすい職場環境
従業員の多様な価値観に寄り添いワークライフバランスの向上を図るため、テレワーク勤務制度、フレックスタイム制度、勤務間インターバル制度の導入など、働きやすいしくみの整備に努めています。また、従業員が、その持てる能力を最大限に発揮できるように安全・安心、快適な職場環境の整備にも努めています。
| 指標 | 目標数値 | 2022年度 | 2021年度 | 2020年度 |
| 年間総実労働時間 | 毎年度総実労働時間2000時間以内 | 1,979.38時間 | 1,991.02時間 | 1,969.15時間 |
| 正社員の有給休暇取得率 | 毎年度取得率70%以上 | 80.2% | 71.9% | 68.0% |
| ストレスチェック受検率 | 組織の心理的安全や高ストレス者の状況を把握し対処するため、ストレスチェック受検率(85%以上)の向上を図る | 93.3% | 78.3% | 75.3% |
※提出会社の状況を記載しています。
[働きやすい職場環境に向けた主な取り組み]
| 実施年 | 実施内容 |
| 2017年 | ・フレックスタイム制度導入 ・勤務間インターバル制度導入 |
| 2020年 | ・東京支店 オフィス全面改装 |
| 2021年 | ・本社 オフィス全面改装 ・テレワーク勤務制度導入 ・在宅勤務手当制度導入 |
| 2022年 | ・リピッド事業本部事務所棟新設(生産職場休憩室を併設) ・熱中症対策として生産職場へ大型換気扇導入と休憩室に給水機設置 |
※提出会社の状況を記載しています。
②両立支援
従業員のワークライフバランスの質を向上させることで、ワークエンゲージメントを高め、それが企業の発展に繋がります。そのため、育児、介護などと両立しながら働く従業員の支援に向けた取り組みを推進しています。
| 指標 | 目標数値 | 2022年度 | 2021年度 | 2020年度 |
| 育児休業取得率 | 2025年度末までに、育児休業取得率70%以上 | 37.5% | 12.5% | 18.2% |
| 男性従業員の育児休業取得率 | 2025年度末までに、男性従業員の育児休業取得率50%以上 | 28.6% | 0.0% | 0.0% |
※提出会社の状況を記載しています。