有価証券報告書-第66期(令和2年4月1日-令和3年3月31日)

文中の将来に関する事項は、当連結事業年度末現在において、当社グループが判断したものであります。
(1) 中長期的な会社の経営戦略
当社グループは収益力の回復と利益ある成長を果たすため、経営の基本方針に基づき、中長期的な経営戦略として下記の施策に取り組んでおります。
1.新たな柱となる事業化のため、金型及びプラスチック加工・金属加工によって蓄えられた技術力とノウハウを最大限に活用し、顧客との共同開発を含む自社製品開発の検討を進め新事業の確立を目指す。
2.当社の強みである商社機能を生かし、協力会社との企業連合による効率的な生産・販売体制を構築する。
3.基幹事業である樹脂事業の、国内外製造体制の整備・強化を図る。
4.市場の変化をタイムリーに捉え、社会の早い動きに対応した「人・物・金」の有効な活用を進める。
当連結事業年度の当社グループを取り巻く環境は、新型コロナウイルス感染拡大に伴い、国内外で景気が悪化するなど厳しい状況となりました。そのような状況下、当社グループは利益率の向上、原価改善活動の推進、経費削減の実施による業績向上をめざしてまいりましたが、新型コロナウイルス感染拡大の影響を大きく受ける結果となりました。今後におきましても厳しい状況が継続されるものと予想されますが、当社グループでは下記重要課題の実行と併せ、前向きな投資戦略・新規事業の体制整備と強化、並びに思い切った構造改革の実行により事業の立て直しを図ってまいります。成長戦力として、「三本の矢」構造改革・事業戦略・管理部門の充実を確実に実行してまいります。
(2) 会社の対処すべき課題
経営課題は、当社グループの基本方針に基づき、収益力の回復と利益ある成長を果たすため、以下の施策の確実な実行と目標達成が当社グループの最重要課題であると認識して進めてまいります。
1. 利益に執着し、常にターゲット顧客を明確にし、売上を拡大させ利益率の向上を図る。
2. 全社一丸となって、顧客の信頼を獲得し、リピート率を向上させる。
3.高付加価値製品を製造できる独自技術を確立し、もの造りの強力なネットワークを確立する。
4.海外事業の体制を強化する。
5.国内事業の再構築をする。