有価証券報告書-第100期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは「人的資本の価値最大化」を重要な経営テーマと位置づけております。従業員の知識やスキルを資本と捉え、働きやすく魅力ある職場環境を整備することで、人材の成長とスキルアップを促し、新たな価値創造を実現します。個々のパフォーマンスを最大化し、従業員が企業とともに成長する好循環を生み出すことを目指しております。そのために次の4つの施策を実行しております。
・多様な人材が活躍できる土台づくりとして、ダイバーシティ&インクルージョンの推進
・従業員が働きがいを感じる環境づくりとして、やりがいを満たす成長機会の提供
・健全なワーク・ライフ・バランスの実現として、フレキシブルな勤務体系
・従業員一人ひとりの活力向上として、健康経営の実践
人材戦略の実現に向けた取組みの一つとして、従業員の給与等については、職務内容および職責、個人の能力・経験、業績評価等を総合的に勘案し、社内規程に基づき決定しております。報酬体系は、基本給、賞与および各種手当で構成されており、賞与については会社業績および個人評価を反映することで、従業員のモチベーションと組織全体の生産性向上を図っております。これらの制度を通じて、従業員一人ひとりの能力発揮と成長を促し、企業価値の持続的な向上につなげてまいります。
当社グループは「人的資本の価値最大化」を重要な経営テーマと位置づけております。従業員の知識やスキルを資本と捉え、働きやすく魅力ある職場環境を整備することで、人材の成長とスキルアップを促し、新たな価値創造を実現します。個々のパフォーマンスを最大化し、従業員が企業とともに成長する好循環を生み出すことを目指しております。そのために次の4つの施策を実行しております。
・多様な人材が活躍できる土台づくりとして、ダイバーシティ&インクルージョンの推進
・従業員が働きがいを感じる環境づくりとして、やりがいを満たす成長機会の提供
・健全なワーク・ライフ・バランスの実現として、フレキシブルな勤務体系
・従業員一人ひとりの活力向上として、健康経営の実践
人材戦略の実現に向けた取組みの一つとして、従業員の給与等については、職務内容および職責、個人の能力・経験、業績評価等を総合的に勘案し、社内規程に基づき決定しております。報酬体系は、基本給、賞与および各種手当で構成されており、賞与については会社業績および個人評価を反映することで、従業員のモチベーションと組織全体の生産性向上を図っております。これらの制度を通じて、従業員一人ひとりの能力発揮と成長を促し、企業価値の持続的な向上につなげてまいります。