有価証券報告書-第122期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
1.連結ベースの企業戦略と関連付けた人材戦略
ニチバングループは、2019年度に策定した中長期ビジョン「NICHIBAN GROUP 2030 VISION」が掲げる「イノベーション創出」と「グローバル貢献」の実現に向け、人財を価値創造の最大かつ持続的な源泉と捉えています。ニチバングループの人的資本経営は、「ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン(DE&I)」、「自律的人財の育成」、「健康とエンゲージメント」を軸とし、中長期ビジョンの実現と、企業価値向上を目指しています。
2024年度からスタートした現在の中期経営計画「CREATION 2026」では、「人的資本経営」を重点テーマのひとつに掲げ、同じく重点テーマである「事業ポートフォリオの再構築」と「グローバル企業化」を支える基盤として、以下の施策を展開し、経営戦略と密接に連動した「人づくり・組織づくり」を推進しています。
・DE&Iの推進:女性活躍推進に取り組んでおり、女性管理職比率の向上や柔軟な働き方の整備を進めています。また、人権方針を整備するとともに、ハラスメント相談窓口の設置や担当者の対応力向上研修を実施し、健全な職場環境の維持に努めています。さらに、性的マイノリティへの理解増進を目的としたDE&I(LGBTQ)研修を行うなど、個々の多様性を尊重する風土醸成に取り組んでいます。
・自己変革し成長する自律的人財の育成:2030年以降のニチバンのビジョンを担う次世代リーダーの育成に向け、将来の経営層候補(部長層・部長候補者)を対象とした「部長経営塾」、若手管理職を対象とした「経営塾」の2つのプログラムを実施しています。加えて、海外販社へ1年間派遣する「グローバルトレーニー制度」によるグローバル人財の育成や、全社的なDX人財育成の体系化など、経営戦略の遂行に不可欠な専門人財の育成を推進しています。
・従業員の健康とエンゲージメントの向上:従業員の健康管理を経営的な視点で考え、生産性向上・離職防止・企業価値向上につながる「健康経営」を戦略的に実践しています。その成果として、「健康経営優良法人(大規模法人部門)」に4年連続で認定されました。また、中期経営計画の指標である「エンゲージメントスコア」向上に向けて、心理的安全性が確保された真のチームワークを目指した様々な取組を行ってまいりました。2025年度のスコアは前年比+0.7ポイントの「51.4ポイント」を記録し、2026年度目標(50ポイント)を前倒しで達成いたしました。『NICHIBAN GROUP 2030 VISION』の達成に向け、従業員の健康とエンゲージメントの更なる向上を目指します。
・新人事制度の導入:社員一人ひとりの成長と活躍を最大限に引き出すことを目的として2025年度より新人事制度を導入しました。新制度では、若手の抜擢・登用を可能とする昇格基準を新たに設け、次世代を担う人財の育成を進めています。65歳までの長期的な活躍を期待し、継続雇用嘱託制度の見直しも行いました。
2. 1.を踏まえた従業員給与等の決定方針(ニチバン単体の方針に限定)
当社は、役職・役割に応じた適正な処遇を基本とし、個人の貢献を昇給・昇格・賞与へ公正に反映させる人事制度を運用しています。昇給・昇格の基準となる評価については、人財育成の観点から、ニチバングループの理念の体現に直結する「行動評価」のみを反映される仕組みとしています。一方、短期的な成果や外部環境の変化に左右されやすい「業績評価」については、賞与へ反映することとしています。なお、給与体系は、人種・国籍・性別などを理由に給与格差が生じることはありません。
賃上げについては、社会経済情勢や物価動向、ならびに従業員の成長と企業価値向上への期待等を総合的に勘案し、継続的な実施を通じて処遇の改善に努めています。
3.従業員の平均給与の対前年比増減率(ニチバン単体)
2025年度 平均年間給与 7,159千円(前年比+2.0%)
(参考:2024年度の平均年間給与7,017千円、2023年度の平均年間給与6,881千円)