有価証券報告書-第120期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
UBEグループは、C1ケミカルチェーンへの大型投資をはじめとするスペシャリティ事業の拡大及び事業構造改革を推進しており、これらを支える人的資本の強化を重要課題と位置付けています。
この実現に向け、当社では難題に挑戦するマインドへの変革を促す新たな人事制度の構築を2025年度に実施し、またキャリアオーナーシップの醸成や社内公募制度の充実等を通じた成長機会の創出に注力しています。さらに、グローバル人財の育成や高度専門人財の能力開発、多様な人財の活躍推進、挑戦を後押しする組織風土の醸成を進め、経営戦略と一体となった人財戦略を展開しています。
当社の賃金制度は、人事制度に基づき等級ごとに設定された賃金テーブルを基本に運用しており、春季団体交渉におけるベースアップの決定を踏まえ、適宜給与水準の見直しを行っています。また、賞与については全社業績に連動する業績連動型賞与として支給することで、従業員の成果意識と企業業績との連動性を高めています。
これらの施策を通じて、人財の成長と企業価値向上の好循環の実現を目指します。
UBEグループは、C1ケミカルチェーンへの大型投資をはじめとするスペシャリティ事業の拡大及び事業構造改革を推進しており、これらを支える人的資本の強化を重要課題と位置付けています。
この実現に向け、当社では難題に挑戦するマインドへの変革を促す新たな人事制度の構築を2025年度に実施し、またキャリアオーナーシップの醸成や社内公募制度の充実等を通じた成長機会の創出に注力しています。さらに、グローバル人財の育成や高度専門人財の能力開発、多様な人財の活躍推進、挑戦を後押しする組織風土の醸成を進め、経営戦略と一体となった人財戦略を展開しています。
当社の賃金制度は、人事制度に基づき等級ごとに設定された賃金テーブルを基本に運用しており、春季団体交渉におけるベースアップの決定を踏まえ、適宜給与水準の見直しを行っています。また、賞与については全社業績に連動する業績連動型賞与として支給することで、従業員の成果意識と企業業績との連動性を高めています。
これらの施策を通じて、人財の成長と企業価値向上の好循環の実現を目指します。