有価証券報告書-第92期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、「人財ファースト」を経営の根幹に据え、人財を価値創造の源泉と位置付けた人財戦略を推進している。
「中期経営計画2027」において、重点分野への集中による成長や海外事業への展開などを経営戦略の柱とするとともに、「人的資本の価値最大化」を最重点課題の一つに掲げ、経営戦略と人財戦略の連動を図っている。具体的には、成長分野を担う人財の確保・育成、戦略的人財配置、人財育成体系の充実による専門性向上および次世代人財の育成、組織風土改革やウェルビーイングの推進、多様な人財の活躍促進等に取り組み、持続的な企業価値向上を目指している。
また、人事制度については、役割および成果に基づく制度への改定に取り組んでおり、評価・等級・報酬制度の見直しを通じて、職務および役割の明確化ならびに評価プロセスの整備を図り、成果や貢献度が適切に処遇へ反映される体系の構築を進めている。
給与(賞与を含む)決定にあたっては、これらの人財戦略との整合を図りつつ、各従業員の職務・役割、成果および貢献度等を総合的に勘案して決定している。あわせて、従来の属人的な手当の見直し、職務や役割に基づく処遇体系へ段階的な移行を進めることにより、従業員の働きがい向上と透明性・公平性の高い人事諸制度の改定に取り組んでいる。
当社グループは、「人財ファースト」を経営の根幹に据え、人財を価値創造の源泉と位置付けた人財戦略を推進している。
「中期経営計画2027」において、重点分野への集中による成長や海外事業への展開などを経営戦略の柱とするとともに、「人的資本の価値最大化」を最重点課題の一つに掲げ、経営戦略と人財戦略の連動を図っている。具体的には、成長分野を担う人財の確保・育成、戦略的人財配置、人財育成体系の充実による専門性向上および次世代人財の育成、組織風土改革やウェルビーイングの推進、多様な人財の活躍促進等に取り組み、持続的な企業価値向上を目指している。
また、人事制度については、役割および成果に基づく制度への改定に取り組んでおり、評価・等級・報酬制度の見直しを通じて、職務および役割の明確化ならびに評価プロセスの整備を図り、成果や貢献度が適切に処遇へ反映される体系の構築を進めている。
給与(賞与を含む)決定にあたっては、これらの人財戦略との整合を図りつつ、各従業員の職務・役割、成果および貢献度等を総合的に勘案して決定している。あわせて、従来の属人的な手当の見直し、職務や役割に基づく処遇体系へ段階的な移行を進めることにより、従業員の働きがい向上と透明性・公平性の高い人事諸制度の改定に取り組んでいる。