受入建設協力金の返還による支出、セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業、小計他2件
2008年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -20億8200万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- -
- 貸倒引当金の増減額（△は減少）
- 200万
- 当期経常利益
- 79億1200万
2009年3月
2010年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- -
- 貸倒引当金の増減額（△は減少）
- -7600万
- 当期経常利益
- 25億4000万
2011年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- -
- 貸倒引当金の増減額（△は減少）
- 2000万
- 当期経常利益
- 49億6700万
2012年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- -
- 貸倒引当金の増減額（△は減少）
- -1900万
- 当期経常利益
- 43億9100万
2013年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- 1億3200万
- 小計
- -
- 貸倒引当金の増減額（△は減少）
- -900万
- 当期経常利益
- 47億7900万
2014年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- 1億4000万
- 小計
- -
- 貸倒引当金の増減額（△は減少）
- -1700万
- 当期経常利益
- 61億300万
2015年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- 1億1300万
- 小計
- -
- 貸倒引当金の増減額（△は減少）
- -500万
- 当期経常利益
- 57億3000万
2016年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- -
- 貸倒引当金の増減額（△は減少）
- 3000万
- 当期経常利益
- 63億6300万
2017年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- -
- 貸倒引当金の増減額（△は減少）
- 1900万
- 当期経常利益
- 65億7100万
2018年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- 105億1100万
- 貸倒引当金の増減額（△は減少）
- -400万
- 当期経常利益
- 65億9800万
2019年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- 79億9800万
- 貸倒引当金の増減額（△は減少）
- -600万
- 当期経常利益
- 75億5600万
2020年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- 102億4300万
- 貸倒引当金の増減額（△は減少）
- -
- 当期経常利益
- 36億8900万
2021年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- 113億1800万
- 貸倒引当金の増減額（△は減少）
- -
- 当期経常利益
- 34億2200万
2022年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- 110億3000万
- 貸倒引当金の増減額（△は減少）
- -
- 当期経常利益
- 49億100万
2023年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- 111億8000万
- 貸倒引当金の増減額（△は減少）
- -
- 当期経常利益
- 67億2300万
2024年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- 151億6600万
- 貸倒引当金の増減額（△は減少）
- -
- 当期経常利益
- 85億1900万