受入建設協力金の返還による支出、セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業、小計他4件
2008年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -20億8200万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- -
- 営業外費用計
- 13億6700万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー(IFRS)
- -
- 親会社による配当金の支払額
- -11億800万
- 為替差損
- -
2009年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- -
- 営業外費用計
- 17億8400万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー(IFRS)
- -
- 親会社による配当金の支払額
- -10億300万
- 為替差損
- 9億4100万
2010年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- -
- 営業外費用計
- 7億9200万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー(IFRS)
- -
- 親会社による配当金の支払額
- -5億100万
- 為替差損
- 8500万
2011年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- -
- 営業外費用計
- 9億5400万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー(IFRS)
- -
- 親会社による配当金の支払額
- -6億9600万
- 為替差損
- 2億2800万
2012年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- -
- 営業外費用計
- 11億5600万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー(IFRS)
- -
- 親会社による配当金の支払額
- -7億8300万
- 為替差損
- 3億3400万
2013年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- 1億3200万
- 小計
- -
- 営業外費用計
- 7億6900万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー(IFRS)
- -
- 親会社による配当金の支払額
- -7億6000万
- 為替差損
- -
2014年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- 1億4000万
- 小計
- -
- 営業外費用計
- 5億6400万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー(IFRS)
- -
- 親会社による配当金の支払額
- -8億4700万
- 為替差損
- -
2015年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- 1億1300万
- 小計
- -
- 営業外費用計
- 4億8200万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー(IFRS)
- -
- 親会社による配当金の支払額
- -9億4100万
- 為替差損
- -
2016年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- -
- 営業外費用計
- 8億5600万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー(IFRS)
- -
- 親会社による配当金の支払額
- -10億3500万
- 為替差損
- 1億4700万
2017年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- -
- 営業外費用計
- 5億7900万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー(IFRS)
- -
- 親会社による配当金の支払額
- -11億1900万
- 為替差損
- 4100万
2018年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- 105億1100万
- 営業外費用計
- 8億3600万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー(IFRS)
- -50億800万
- 親会社による配当金の支払額
- -13億4700万
- 為替差損
- 3億3900万
2019年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- 79億9800万
- 営業外費用計
- 5億400万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー(IFRS)
- -45億7500万
- 親会社による配当金の支払額
- -14億3700万
- 為替差損
- -
2020年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- 102億4300万
- 営業外費用計
- 7億
- 投資活動によるキャッシュ・フロー(IFRS)
- -141億2200万
- 親会社による配当金の支払額
- -
- 為替差損
- 1億3800万
2021年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- 113億1800万
- 営業外費用計
- 3億1800万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー(IFRS)
- -27億6600万
- 親会社による配当金の支払額
- -
- 為替差損
- -
2022年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- 110億3000万
- 営業外費用計
- 3億4800万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー(IFRS)
- -5億3400万
- 親会社による配当金の支払額
- -
- 為替差損
- -
2023年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- 111億8000万
- 営業外費用計
- 2億700万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー(IFRS)
- -39億8100万
- 親会社による配当金の支払額
- -
- 為替差損
- -
2024年3月
- 受入建設協力金の返還による支出
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - ベルト事業
- -
- 小計
- 151億6600万
- 営業外費用計
- 1億8100万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー(IFRS)
- -47億3600万
- 親会社による配当金の支払額
- -
- 為替差損
- -