有価証券報告書-第71期(平成31年4月1日-令和2年3月31日)

当社は、2012年度から2020年度までの期間を、「助走」(第1フェーズ:2012年度～2014年度)、「成長」(第2フェーズ:2015年度～2017年度)、「飛躍」(第3フェーズ:2018年度～2020年度)に分けて経営戦略を策定しております。しかしながら新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の拡大により、10年前の世界金融危機を超える景気後退となる可能性が極めて高くなっており、自動車業界においても全世界での減産・操業停止を余儀なくされ、大変厳しい状況に置かれることが予測されます。また、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)以外の当社を取り巻く経営環境は、国際的な価格競争が益々激しくなっております。
その様な環境の中、当社の競争優位の源泉であるシール(密閉)、フォーム(発泡)技術から生み出される自動車用ドアウェザーストリップ(当社主要製品)等を更に進化、深耕させる事で、お客様の高いご期待に今後も応え続けて行く事が、重要な競争戦略だと考えております。この様な不確実性が増す世界環境の中でこそ、創業当時からのスローガンである「しなやかで たくましい会社」(Flexibility and Vitality)を目指し続け、全グループが一丸となって強固なガバナンス体制のもと、「良品しかできない・安全な職場」を実現し、お客様の更なる信頼を得て、利益を生み出し、それが社員・関係者の幸せと社会貢献に繋がるという共通認識を持ち、下記の経営方針の下、この難局を乗り越えて参ります。
(1) グローバル・コーポレートガバナンス
① リスクおよびコンプライアンス管理の推進
② コーポレートガバナンス・コードへの対応と実効性評価
(2) 売上拡大
① シール部品の一括発注に対応した開発と受注活動
② 防音、遮音製品の開発と受注拡大
③ グローバルシェアの拡大
(3) 収益性と資本効率の改善
① 費用の予算内管理および縮減の徹底
② 変動費の抑制による限界利益率の向上
③ 設備投資の低減ならびに遊休設備活用による資産効率の向上
(4) 品質
グローバルでの品質管理の強化
(5) 安全・環境
① 健康経営に向けた衛生活動テーマ展開の推進
② 職場環境の継続的な改善の推進
③ 環境に優しい製品と技術開発の推進
④ 廃棄物リサイクル率の向上
(6) 人材育成・活用
組織力最大化に向けた人材育成・適正配置の推進
(7) その他
自然災害に対するレジリエンスおよび適応能力の強化