有価証券報告書-第130期(平成25年1月1日-平成25年12月31日)
日本の自動車業界は、国内では4月の消費増税後の需要動向は不透明でありますが、個人消費は回復基調を継続、経済政策による景気の下支えもあり、概ね堅調に推移すると見込まれます。
海外でも、引き続き好調な北米市場に加え、中国における日本車販売の回復、アセアン市場の持ち直しなど、各地域とも堅調な推移が見込まれます。
このような環境下、当社グループでは、中期経営計画(2010年~2014年:Nichirin Progressive Globalization Plan)のフェーズⅡ(2012年~2014年)期として、「磐石なグループ体制下での飛躍」を目指しております。様々な環境変化にスピード感をもって柔軟な対応を図り、以下の主たる基本方針に従い、創業100周年を迎え101年目のスタートを切る2014年、中期経営計画のゴールとしての成果を結実させ、「世界の顧客から期待され、要求に応えられる自動車用ホースのLeading Company」への進化と発展を目指してまいります。
(1)グループ事業
多様化する顧客のニーズに応じ、地域別・製品別・顧客別にグローバル戦略を明確にした事業展開を行い、既存拠点の競争力強化、新たな地域への拠点展開、グループ相互の補完体制の確立等の課題を遂行し、グローバル企業としてさらなる成長を目指します。
(2)生産・品質
先端技術の積極的導入による生産性向上、モノ造りの標準化等の活動を通じ、現場力強化・技術力強化を図るとともに、きわだち品質活動の継続による、グループ全体の品質向上および顧客満足度の向上を目指します。
(3)技術・開発
グローバル販売戦略に基づく商品開発、新規製品分野に重点を置いた研究・開発を進め、市場拡大を図るとともに、開発プロセスの改革に取組み、開発期間の短縮と効率化に取組んでまいります。
(4)社会的責任
内部統制システムの継続的強化及びグループ会社への拡大展開を通じて、グループ全体の管理体制の強化を図ります。また、「持続可能な社会の実現」に向け、グループとしてエコロジー活動に取組んでまいります。
海外でも、引き続き好調な北米市場に加え、中国における日本車販売の回復、アセアン市場の持ち直しなど、各地域とも堅調な推移が見込まれます。
このような環境下、当社グループでは、中期経営計画(2010年~2014年:Nichirin Progressive Globalization Plan)のフェーズⅡ(2012年~2014年)期として、「磐石なグループ体制下での飛躍」を目指しております。様々な環境変化にスピード感をもって柔軟な対応を図り、以下の主たる基本方針に従い、創業100周年を迎え101年目のスタートを切る2014年、中期経営計画のゴールとしての成果を結実させ、「世界の顧客から期待され、要求に応えられる自動車用ホースのLeading Company」への進化と発展を目指してまいります。
(1)グループ事業
多様化する顧客のニーズに応じ、地域別・製品別・顧客別にグローバル戦略を明確にした事業展開を行い、既存拠点の競争力強化、新たな地域への拠点展開、グループ相互の補完体制の確立等の課題を遂行し、グローバル企業としてさらなる成長を目指します。
(2)生産・品質
先端技術の積極的導入による生産性向上、モノ造りの標準化等の活動を通じ、現場力強化・技術力強化を図るとともに、きわだち品質活動の継続による、グループ全体の品質向上および顧客満足度の向上を目指します。
(3)技術・開発
グローバル販売戦略に基づく商品開発、新規製品分野に重点を置いた研究・開発を進め、市場拡大を図るとともに、開発プロセスの改革に取組み、開発期間の短縮と効率化に取組んでまいります。
(4)社会的責任
内部統制システムの継続的強化及びグループ会社への拡大展開を通じて、グループ全体の管理体制の強化を図ります。また、「持続可能な社会の実現」に向け、グループとしてエコロジー活動に取組んでまいります。