有価証券報告書-第76期(平成25年4月1日-平成26年3月31日)

(1)グループの現状
公共工事の継続的な縮小と民間設備投資の縮小により需要が減少しています。
(2)対処すべき課題
①事業経営の競争力強化
②収益の質向上
③社内業務フローの改善
④ノウハウの蓄積と共有・活用
⑤人材・仕事の質向上
(3)対処方法
①「道路・交通・鉄道事業」「防災・水利用事業」「水とみどり事業」「住宅・開発事業」「ストックマネジメント事業」「放射能対策事業」の事業経営を推進するため、地域における事業経営の競争力強化を図ります。
②コストの削減だけではなく、新材料の活用、新生産方式の導入、新販路の開拓、新購買ルートの開拓などにより、収益の質を向上させます。
③受注から出荷までの業務プロセスの流れを意識した、業務改善を行います。
④仕事のスキルやノウハウを蓄積し、共有・活用することにより、すべての事業所のレベルを向上させます。
⑤職場環境を改善し、イキイキとして働ける職場を築きます。
(4)取組状況
新中期経営方針を「ホクコンスタイル構築により高収益企業への変革」とし、売上高営業利益率5%を目標に収益の質の改善に取り組みを開始しています。ホクコンスタイルという型による基本を構築し、それを絶え間なく変化させ、当社の独自性を持った仕組みの構築を目指してまいります。