有価証券報告書-第78期(平成27年4月1日-平成28年3月31日)

(1)グループの現状
公共工事の継続的な縮小と民間設備投資の縮小により需要が減少しています。
(2)対処すべき課題
①事業経営の競争力強化
②収益の質向上
③社内業務フローの改善
④ノウハウの蓄積と共有・活用
⑤人材・仕事の質向上
⑥コーポレート・ガバナンスの強化
(3)対処方法
①5つの事業ベクトル「道路・交通・鉄道事業」「防災・水利用事業」「水とみどり事業」「住宅・開発事業」「ストックマネジメント事業」の5つの事業経営を競争力のあるものにする為に、お客様に満足していただける技術・品質・ブランド・サービスを向上させます。
②上期下期の生産平準化、徹底したコストダウン対策、統制可能費の管理に加え、新製品の開発、新材料の活用・導入、生産方式の見直し、新販路の開拓、新購買ルートの開拓を図り、収益の質を向上させます。
③情報の流れと精度を向上する為に、全体最適となるプロセスアプローチを実施し、業務の効率性を向上させます。
④暗黙知のノウハウや価値判断基準を見える化・共有・活用により、競争優位となるホクコンスタイルを構築し、組織及び個人の質向上を図ります。
⑤活力に満ちイキイキとした職場環境を築き、既存のやり方に捉われない未知へ挑戦(新しい発想)していく人材を育てていきます。
⑥コーポレート・ガバナンスの強化を図り、コンプライアンス重視の徹底を行うとともに、倫理性も大事にします。
(4)取組状況
新中期経営方針を「ホクコンスタイル構築により高収益企業への変革」とし、売上高営業利益率5%を目標に収益の質の改善に取り組みを開始しています。ホクコンスタイルという型による基本を構築し、それを絶え間なく変化させ、当社の独自性を持った仕組みの構築を目指してまいります。