有価証券報告書-第125期(2024/04/01-2025/03/31)

① 戦略
◆2025年度以降の取り組み
2025年度以降は、Niterraで働く一人ひとりが仕事を通じて成長し、社会で輝き続ける。そして、その成長がNiterraグループの永続的発展の原動力になることで、企業価値の向上を目指してまいります。この考えを、2025年度から始まる中期経営計画に入れていきます。
<戦略>Niterraタレントマネジメントの推進
① 事業ポートフォリオの最適化に向け、その実現を適時適切、適所適材で支える人材ポートフォリオの構築にグローバルで取り組む
② 本社、各地域での人材会議を行い、人材ポートフォリオについて討議し、これを踏まえて採用、育成、
登用施策を実現する。特に、環境変化に対応した多様な人材プールの強化を図る。
③ 社内のジョブを明確化し、キャリアパスを示すことで、「個の志を尊重した人材登用」、
「フェアな機会提供」、「公平なジョブアサイメント」を実現し、自律的なキャリア形成支援を通じて、強い意志と行動力を兼備した人材を育成する。
<風土改革>現在の「安定的であるが故に個の成長に結びにくい職場風土」を「強い意志と行動力を兼備した人材を育む職場風土」へ改革すべく、グループの共有価値観であるNiterraウェイを軸とした風土改革に取り組みます。
多様な個を結び付け、知と知を組みあわせていく際に、常にこのNiterraウェイが行動指針として意識されるように人事制度・人材育成・採用活動・表彰制度など、様々な施策の判断基準を統一するなどし、浸透活動を推進いたします。そして、当社で働く一人ひとりがNiterraウェイに基づく行動をすることで、仕事を通じ成長し、エンゲージメントが高まっている状態を目指してまいります。
<ガバナンス>上記をグローバルで推進していくために、経営会議(人材)やグローバルHR会議、その他人材開発会議等を通じ、各人事機能と連携しながら推進いたします。
また、人材戦略及び経営上重要な人事施策、及び、経営戦略上重要なグループ全体のコアポジションの人事については、人的資本管理責任者であるウェルビーイング戦略グループ管掌役員のもと、人事戦略室にて立案、経営会議に諮り、必要な内容に関しては取締役会にて報告します。