有価証券報告書-第126期(2025/04/01-2026/03/31)

① 戦略
Niterraで働く一人ひとりが仕事を通じて成長し、社会で輝き続ける。そして、その成長がNiterraグループの永続的発展の原動力になることで、企業価値の向上を目指してまいります。

事業ポートフォリオ転換を完遂するため、従業員が自律的にスキルや役割を獲得し価値を発揮する「プロフェッショナルな働き方」への転換を支援します。実現に向け、以下の4つのキー要素を軸にNiterraタレントマネジメントを展開します。
●志:一人ひとりの自律的な行動の源泉である「なりたい姿(Will)」を尊重し、自ら未来を創る挑戦を後押しする。
●プロフェッショナル:自ら専門性を獲得し市場価値を高めることを期待し、健全な厳しさの中で適正に評価される仕組みを構築する。
●多様性:急速な環境変化に対応できるよう、多様なバックグラウンドを組織の強みとして最大限活かす風土を醸成する。
●インセンティブ:役割と成果に応じた処遇体系、公平な機会提供により、個の成長意欲と業績貢献への動機づけを最大化する。
これらの要素を「Niterraウェイ」の浸透と掛け合わせることで、挑戦を後押しする環境を構築し、エンゲージメント向上と付加価値生産性の最大化を追求します。
<風土改革>施策の目的:安定志向の風土から脱却し、多様な個が掛け合わさることで新たな価値を創造する組織への転換を図る。
具体的施策:
1)判断基準の統一:採用・育成・評価・表彰などの各人事施策において、Niterraウェイの共有価値観(※)を一つの判断基準として運用。
(※)Niterraウェイの共有価値観
独立自営:安易に人に頼らず、自分の力を信じて仕事に取り組む
素志貫徹:譲れない志を持ち、最後までやり抜く
至誠信実:この上なく誠実であり、真面目で偽りがなく、正直であること
四海兄弟:世界の平和・共同幸福につながる事業となる
2)Niterraウェイ対話会の実施:共有価値観を自律的な行動へ繋げるため、経営層から順次、全職場へと対話の場を拡大していく。
価値向上のストーリー:従業員一人ひとりがNiterraウェイに基づき主体的に行動することで、挑戦を称える文化を醸成し、エンゲージメントの向上と組織の機動力を高めます。