有価証券報告書-第128期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する基本方針
当社は、目指す企業像である「社会と調和し、持続的に価値を向上し続ける企業」の実現に向けて、人材を重要な経営資本の一つと位置付けています。第二次中期経営計画においては、「収益力の強化・収益源の多様化」および「ESG経営の推進」を基本方針として掲げており、これらの実現には、事業環境の変化に対応できる多様で自律的な人材の確保および育成が必要であると認識しています。
耐火物事業を取り巻く環境は、国内需要の成熟化、海外展開の本格化、脱炭素対応およびDX推進等により大きく変化しています。当社は、こうした経営課題に対応するため、人的資本に関する戦略の柱として「挑戦」「個の自立・自律」「技術の高度化への対応」を掲げています。これにより、新製品開発、設備改善、脱炭素化対応、DX推進および海外展開を支える人材基盤の強化を図り、持続的な成長につなげていきます。
②企業戦略と人材戦略の連動
当社は、経営戦略上の重点施策として、製品・サービスの質の向上、低コスト・安定供給体制の強化、新たな収益源の育成およびESG経営の推進を掲げています。これらの施策を推進するうえで、当社が重視する人材像は、①新製品開発、設備改善、脱炭素化対応、DX推進に必要な高度な技術力を身に付け、環境変化に適応できる考えを形にできる人材、②主体的に行動し、自律的にキャリア構築できる、また、成長意欲や自己効力感の高い人材、③情熱を持って逆境に負けずに業務遂行できる課題解決型の人材、④高いコミュニケーション力を駆使して、能動的に行動できる人材、⑤価値創造と変革に挑戦するスピリットを持ち自走できる人材です。
今後は、海外展開、研究開発、技術営業、DX推進、生産現場の自動化・IoT化を担う人材の確保および育成を重点テーマとし、経営戦略と人材戦略の一体的な運用を進めていきます。
③人材育成方針
当社は、人材開発基本方針として、「挑戦」「個の自立・自律」「技術の高度化への対応」を実現できる人材の育成を目指しています。具体的には、新卒採用、キャリア採用およびグローバル採用を継続するとともに、職種別・階層別研修、社内勉強会、eラーニングならびにDX関連資格取得支援等を通じて、専門性の向上および自律的な学習を支援しています。
また、サクセッションプランを念頭に置いた人員配置、人材協議会を通じた育成議論、目標管理手法(MBO)の導入等により、中期経営計画の達成と個人の成長を連動させる仕組みの整備を進めています。
④社内環境整備方針
当社は、多様な人材が安心して能力を発揮できる職場環境の整備が、持続的な企業価値向上の基盤であると考えています。このため、従業員エンゲージメントサーベイの継続実施と改善活動、ワーク・ライフ・バランスの推進、年次有給休暇取得率の向上、健康経営の推進、女性活躍推進、婚活アプリ導入、地域限定社員制度の導入運用、リファラル採用の導入運用、従業員持株会制度の拡充を進めております。
また、当社従業員に対する当社の中長期的な企業価値向上へのインセンティブ付与、福利厚生の拡充、及び株主としての資本参加による従業員の勤労意欲高揚を通じた当社の恒常的な発展を促すことを目的とし、信託型従業員持株インセンティブ・プラン(E-Ship)を導入し、運用しておりましたが、2026年6月22日をもって終了しております。
今後も、多様な属性および経験を有する人材が活躍し、長期的に就業できる企業風土の醸成に取り組んでいきます。
⑤従業員の給与・報酬の決定方針
当社は、従業員の給与・報酬について、各人の役割、職責、成果および能力発揮を適切に反映しつつ、公平性および納得性を重視して運用しています。また基幹・総合職の管理職層については2025年4月からは目標管理手法(MBO)を導入し、中期経営計画の目標を各社員の評価項目に反映するとともに、成果のみならずプロセスも評価する仕組みへ見直しています。
加えて、2024年4月より技能職については成果主義給与制度を改正・運用し、基幹・総合職については持続的成長型給与制度およびタレントマネジメントシステムを運用・活用しています。これにより、社員の挑戦と成長を後押しする人事運用の高度化を図っています。