有価証券報告書-第122期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであり、その達成を保証するものではありません。
当社は、従業員が幸せを感じられる「価値ある会社生活」を追求することが、結果として会社の成長につながると考え、従来から「人を大切にする経営」を実践しています。2030年ビジョンでは経営指針の一つとして「従業員の幸せと会社の発展」を掲げ、その実現に向けた人材への投資を積極的に行っています。
また、当社における従業員給与等については、従業員の持続的な成長および能力の十分な発揮を実現するためには、それに見合った給与水準の設計が前提であると考えております。
当社では、各種業界における支給水準も踏まえつつ、当社従業員に相応しい水準を確保するとともに、職責や役割に応じた職種別の給与設計を行っております。
① 固定部分(月額給与)に関する考え方
a.固定部分は、従業員にとって重要な生活原資であることを踏まえ、各人の職責・役割や能力の伸長に見合った水
準となるよう、職種別に設計しております。また、毎年実施する能力評価では、業務に必要な専門性や遂行力に
加え、課題を自ら考え行動し、周囲を巻き込みながら最後までやり遂げ成果を追求する力や、日々の行動や姿勢
といった人間力を評価し、その結果に基づき個人別の給与額(昇給額)を決定しております。
b.加えて、近年の物価上昇や生産性向上の状況、並びに採用競争力の強化等を総合的に勘案し、必要に応じてベー
スアップを実施しております。
② 変動部分(賞与)に関する考え方
a.変動部分についても、従業員にとって重要な生活原資の一部であると同時に、会社としての成果を還元する手段
の一つとして位置付けております。
b.具体的には、会社の利益およびその実現に向けた貢献度を基礎として賞与の総支給額を決定し、これを踏まえて
職種別および成果評価別に、個人別の賞与額を決定しております。