有価証券報告書-第82期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
1.経営戦略と関連付けた人材戦略
当社は、人的資本が企業価値創造の重要な源泉であるとの考えのもと、人的資本への投資を重要な経営課題の一つと位置づけています。「資源循環型事業を通じて社会に貢献する」という経営理念を社員一人ひとりが常に認識し、得意分野を活かして活躍できるステージを整備すべく、各種施策を実施しています。社員同士が切磋琢磨して個々の能力を高めつつ、社内外との連携や協働によって知見やノウハウを得ながら、次の世代に引き継いでいくことで「100年企業」の実現に資する人材の育成・獲得を目指します。
こうした考えに基づき、前中期経営計画「NeXuS 2023」では「グループ内をつなぐ力」、「外部とつなぐ力」、「次代につなぐ力」の「3つのつなぐ力」を強化することを重要なテーマとして掲げ、様々な施策を実施してきました。その成果と課題を踏まえ、2024年4月に公表した現中期経営計画「NeXuSⅡ 2026」においても、引き続き「3つのつなぐ力」の強化に取り組んでいます。
その具体的な取り組み等については、P.20～P.24に記載の「■より安全で働きやすい職場に向けて:人的資本に係る取り組み」を参照ください。
2.従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針
従業員の報酬制度、報酬水準については、人的資本が当社グループの企業価値創造の重要な源泉であるとの考えのもと、従業員一人ひとりの意欲を高め、エンゲージメント向上に資するものであることを基本的な方針としています。その上で、各従業員の処遇について、公正性・納得性・競争力を重視し、企業価値向上への貢献を適切に反映する報酬制度を構築しています。
①基本的な考え方
・職務・役割および成果に応じた適正な処遇
・外部労働市場との競争力確保
・中長期的な人材確保・定着を踏まえた報酬設計
・公正かつ透明性のある評価制度の運用
②給与体系の構成
従業員の給与は、主として以下の要素で構成されています。
a.基本給
職務内容、能力、経験等を総合的に勘案し決定
b.賞与
会社業績および個人評価に基づき支給。
従業員が会社業績を意識し、業績伸長に寄与するインセンティブとして、上期、下期、および年度末の年3回の賞与に加え、年度末には各年度の業績に応じ、業績加算賞与を加算支給することとしている。
c.各種手当
住宅手当、家族手当等
d.その他
海外勤務者については、購買力平価方式を基本としつつ、海外勤務による諸負担を考慮した給与水準としている。また一時帰国制度、本人や帯同家族の生活面での支援、医療や子息の教育関連の支援等、会社費用による様々な制度を設けている。
③評価制度との連動
人事評価制度に基づき、成果・能力・行動を総合的に評価
評価結果を昇給および賞与額に反映
幹部管理職層については業績連動性をより高めた年俸制度を適用
④公正性・透明性の確保
評価基準の明確化および従業員への開示
上司との面談を通じたフィードバックの実施
評価プロセスの適切な運用管理