有価証券報告書-第74期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社の人材戦略は、盤石な経営基盤の構築と成長のベースとなるのは「人財」であるとの認識の下、事業戦略の展開に不可欠な人財の確保と育成を推進している。
この考えの下、国籍、人種、宗教、思想信条、性別、年齢、障碍の有無等に基づく差別の排除に努めるとともに、性別、国籍、採用形態等にかかわらず人物本位で採用を行っている。また、各人の職務遂行能力や業務成果、リーダーシップ等に基づいて公平・公正に人事評価を行い、管理職登用をはじめとする役職昇進・資格昇格等の処遇を行うことを基本方針としている。これにより、相互に多様な価値観を尊重し、個性を活かすことで個々人の力を最大限に発揮できる環境を整備することで、社員が働き甲斐を実感しながら活躍できる組織の実現を目指している。
人財の確保については、新卒採用に加え、キャリア採用および紹介予定派遣からの正社員登用等の多面的な対策を講じるとともに、女性及び経験者の採用数拡大、障碍者雇用等に留意しながら多様性の確保に向け取り組んでいる。
人財育成については、各職場でのOJTを基本としつつ、OFF-JTは、新入社員から上級管理職までの階層別研修、管理・営業・技術・製造の部門別研修、財務・コンプライアンス・各種スキルアップ等の共通研修を実施している。
今後も、社員が仕事を通じて自分が成長する「自己実現の場」として「働きがい」と「働きやすさ」を実感できる、人と組織の活力が溢れる「エンゲージメント」の高い会社を引き続き目指していく。
また、当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、毎年の春季交渉において労働組合要求を踏まえた労使協議に基づき決定している。2026年度においては、人材確保、社員のエンゲージメント向上及び物価上昇への対応等を図る観点から定期昇給を含め5.6%の賃上げを実施した。さらに、最近の処遇改善としては、積立有給休暇の上限日数の引き上げ・交代手当増額・深夜割増率拡大による交代勤務のインセンティブ向上、子供手当増額と支給期間延長による子育て支援、住宅手当増額及び社宅料・寮費引き下げによる住宅支援等を実施している。
当社の人材戦略は、盤石な経営基盤の構築と成長のベースとなるのは「人財」であるとの認識の下、事業戦略の展開に不可欠な人財の確保と育成を推進している。
この考えの下、国籍、人種、宗教、思想信条、性別、年齢、障碍の有無等に基づく差別の排除に努めるとともに、性別、国籍、採用形態等にかかわらず人物本位で採用を行っている。また、各人の職務遂行能力や業務成果、リーダーシップ等に基づいて公平・公正に人事評価を行い、管理職登用をはじめとする役職昇進・資格昇格等の処遇を行うことを基本方針としている。これにより、相互に多様な価値観を尊重し、個性を活かすことで個々人の力を最大限に発揮できる環境を整備することで、社員が働き甲斐を実感しながら活躍できる組織の実現を目指している。
人財の確保については、新卒採用に加え、キャリア採用および紹介予定派遣からの正社員登用等の多面的な対策を講じるとともに、女性及び経験者の採用数拡大、障碍者雇用等に留意しながら多様性の確保に向け取り組んでいる。
人財育成については、各職場でのOJTを基本としつつ、OFF-JTは、新入社員から上級管理職までの階層別研修、管理・営業・技術・製造の部門別研修、財務・コンプライアンス・各種スキルアップ等の共通研修を実施している。
今後も、社員が仕事を通じて自分が成長する「自己実現の場」として「働きがい」と「働きやすさ」を実感できる、人と組織の活力が溢れる「エンゲージメント」の高い会社を引き続き目指していく。
また、当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、毎年の春季交渉において労働組合要求を踏まえた労使協議に基づき決定している。2026年度においては、人材確保、社員のエンゲージメント向上及び物価上昇への対応等を図る観点から定期昇給を含め5.6%の賃上げを実施した。さらに、最近の処遇改善としては、積立有給休暇の上限日数の引き上げ・交代手当増額・深夜割増率拡大による交代勤務のインセンティブ向上、子供手当増額と支給期間延長による子育て支援、住宅手当増額及び社宅料・寮費引き下げによる住宅支援等を実施している。