有価証券報告書-第43期(2023/04/01-2024/03/31)

人材育成には、さまざまな価値観を持った社員が融合することが重要と考え、積極的に採用活動を行っております。建設業界における慢性的な人手不足や高齢化により、現状においては人的資本の確保・充実策実行が急務であると認識しております。
人材定着・確保に向けた教育を行うとともに、より公平公正で明確な評価制度を採り入れ、若手人材の管理職等重要ポストへの早期登用や女性の管理職登用推進など、中期経営計画の一つの柱として立ち上げた社内分科会により、人材定着・確保に向けた採用・教育・評価改革・労務制度見直しに取り組んでおります。
①人的資本に関する戦略
人的資本に関する戦略につきましては、各グループ会社とも共通の認識はあるもののセグメントの特性ならびに地域性に即した対応を行って来ております。そのなかで発行会社である当社におきましては、人材定着、確保に向けた教育、公平公正で明確な評価制度の採り入れ、若手人材の管理職等重要ポストへの早期登用、女性の管理職登用等を推進しております。
・人材定着・確保に向けた新卒採用戦略
2025年度新卒採用者の確保の戦略といたしましては、大学研究室との人材交流を強化し、研究室訪問による当社事業説明、当社製造工場視察見学会の実施、インターンシップ制度の説明を行うこととし、その中でもインターンシップ制度につきましては2026年度新卒採用を対象とした案内を強化する方針であり、より多くの学生に対し当社の情報に触れる機会を増やして行くことで、新卒採用としての人材確保を推進しております。
・人材定着、確保に向けた教育訓練の戦略
人材の定着、確保に向けた教育訓練の戦略といたしましては、求める人材の人物像の策定を行うため、各職種ならびに各階層において業務遂行上必要とされる専門知識、基本スキルの特定を行い、現状目指すべき姿に近づけるための教育訓練の構築、導入を推進しております。また、幅広い職種における社員の能力向上を目的とし、資格取得支援制度の案内・活用も推進しております。
人材定着を推進するためのもう一つの施策として、ブラザー・シスター制度ならびに1on1ミーティング制度の導入による働きやすい職場環境作りを掲げており、両制度を活用するための制度運用教育研修を推進しております。
・人材定着、確保に向けた評価制度、給与制度改革の戦略
人材定着・確保に向けた評価制度・給与制度改革の戦略といたしましては、従来の評価制度から「管理職」については、管理職として能力評価の向上、目標管理の貢献度評価にウェイトを置くことで実力主義に即した適正な評価形成に移行するものとし、「非管理職」については自立型人材が企業成長の源泉となるとの考えから、若手社員の早期登用を可能とする評価制度の構築を推進しております。
評価制度の改革と並行し、従来の報酬制度から「管理職」については役職と責任に対する妥当な報酬体系を確立し、「非管理職」については管理職ですでに運用している年俸制給与を導入することにより早期成長を期待する方針に切り替え、若手社員においても報酬増加が行えるよう報酬制度の構築を推進しております。