有価証券報告書-第162期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略
当社グループの人材戦略に関する基本方針等については、「第2 事業の状況 2サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)人的資本への取り組み」に記載しています。
②従業員給与等の決定方針
当社グループ(2026年3月に連結子会社化した株式会社ビーアールホールディングスを除く)は、経営戦略を支える人材の確保、育成及び定着を重要な課題と認識しており、従業員給与等の決定に当たっては、各社の事業特性を踏まえつつ、安定的かつ公平な処遇の実現を基本方針としております。加えて、人材確保の観点から、外部環境や採用市場の動向等も踏まえベースアップを実施しております。
当社グループの従業員給与等は、基本給、賞与及び各種手当により構成しております。現場手当の加算により処遇の競争力を確保する他、人材の確保及び育成に資する給付として、資格取得支援制度等も設けております。
給与体系については、管理職については、担う役割や責任の大きさに応じて等級を定める役割等級制度を適用し、組合員についてはコース(総合職、技能職、業務職)別の職能資格制度を適用しております。なお、上記以外の従業員の処遇については、各人の能力、経験、職務遂行状況等を踏まえて決定しております。
基本給については、人事制度に基づき、昇給評価により決定しており、必要に応じてベースアップ分を加算しております。賞与については、会社業績を踏まえて決定しておりますが、安定的な支給を基本としております。また、人材の採用確保及び専門性向上を図る観点から、資格取得支援として、受験料、講習会費用の負担などを実施しております。さらに、人材の長期的定着を図る観点から、持株奨励金の支給などの取組も実施しております。
給与水準の設定に当たっては、人材の安定的な確保に必要な水準を維持する方針のもと、同業他社の初任給水準、経団連の指針その他外部の情報を参考にしつつ、当社グループとして競争力ある水準の維持に努めております。
給与等の決定プロセスについては、ベースアップと定期昇給とで異なるプロセスにより運用しております。ベースアップについては、労働団体の方針及び同業他社の水準等を総合的に勘案し、労使交渉を経て決定しております。定期昇給については、人事制度に基づき、各社の担当役員間又は所属部長間で行う評価会議における審議を経て決定した評価により賃金改定を実施しております。
なお、当社は持株会社であるため、本開示は提出会社の状況を基本としつつ、あわせて開示対象となるグループ会社2社の制度運用実態も踏まえて記載しております。グループ3社における給与決定の基本的な考え方は共通しておりますが、人員構成や現場勤務者に対する手当の支給実態等により、支給額の水準には差異が生じる場合があります。
①人材戦略
当社グループの人材戦略に関する基本方針等については、「第2 事業の状況 2サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)人的資本への取り組み」に記載しています。
②従業員給与等の決定方針
当社グループ(2026年3月に連結子会社化した株式会社ビーアールホールディングスを除く)は、経営戦略を支える人材の確保、育成及び定着を重要な課題と認識しており、従業員給与等の決定に当たっては、各社の事業特性を踏まえつつ、安定的かつ公平な処遇の実現を基本方針としております。加えて、人材確保の観点から、外部環境や採用市場の動向等も踏まえベースアップを実施しております。
当社グループの従業員給与等は、基本給、賞与及び各種手当により構成しております。現場手当の加算により処遇の競争力を確保する他、人材の確保及び育成に資する給付として、資格取得支援制度等も設けております。
給与体系については、管理職については、担う役割や責任の大きさに応じて等級を定める役割等級制度を適用し、組合員についてはコース(総合職、技能職、業務職)別の職能資格制度を適用しております。なお、上記以外の従業員の処遇については、各人の能力、経験、職務遂行状況等を踏まえて決定しております。
基本給については、人事制度に基づき、昇給評価により決定しており、必要に応じてベースアップ分を加算しております。賞与については、会社業績を踏まえて決定しておりますが、安定的な支給を基本としております。また、人材の採用確保及び専門性向上を図る観点から、資格取得支援として、受験料、講習会費用の負担などを実施しております。さらに、人材の長期的定着を図る観点から、持株奨励金の支給などの取組も実施しております。
給与水準の設定に当たっては、人材の安定的な確保に必要な水準を維持する方針のもと、同業他社の初任給水準、経団連の指針その他外部の情報を参考にしつつ、当社グループとして競争力ある水準の維持に努めております。
給与等の決定プロセスについては、ベースアップと定期昇給とで異なるプロセスにより運用しております。ベースアップについては、労働団体の方針及び同業他社の水準等を総合的に勘案し、労使交渉を経て決定しております。定期昇給については、人事制度に基づき、各社の担当役員間又は所属部長間で行う評価会議における審議を経て決定した評価により賃金改定を実施しております。
なお、当社は持株会社であるため、本開示は提出会社の状況を基本としつつ、あわせて開示対象となるグループ会社2社の制度運用実態も踏まえて記載しております。グループ3社における給与決定の基本的な考え方は共通しておりますが、人員構成や現場勤務者に対する手当の支給実態等により、支給額の水準には差異が生じる場合があります。