有価証券報告書-第94期(2022/04/01-2023/03/31)
(2)戦略
当社では、2032年に会社設立100周年を迎えるに際し、第6次中期経営計画(2022年3月期~2024年3月期)をその助走期間と位置づけ、主要戦略の1つとして「魅力的な企業創り」を掲げ、投資家、取引先、従業員、潜在的求職者などのステークホルダーから支持される会社創りに注力した人的資本経営に取り組んでおります。
当社の進める「魅力的な企業創り」について、「人材育成」と「社内環境整備」の2つの視点から記載すると以下のとおりであります。
① 人材育成方針
当社における人材育成方針は、「専門性の強化」、「多様性ある人材の確保」、「経営人材の育成」の3つを柱としております。
「専門性の強化」については、社会資本を提供する当社の事業特性上、品質と安全の維持向上が最重要課題であると認識しており、そのために必要な公的資格の取得を奨励しております。「多様性ある人材の確保」については、最近の人手不足への対応と新しい価値提供に不可欠な生産性向上や新技術開発を促進するため、多様な価値観を受け入れ、融合を図ることを重視しております。「経営人材の育成」については、高い専門性を有する人材や多様性ある人材を束ねるマネジメント人材を確保・育成していくことが重要と考えております。
② 社内環境整備方針
社内環境整備方針としては、従業員のパフォーマンス向上と人材定着を促進するため、「ワークライフバランス」に重点を置いております。
当社では、2032年に会社設立100周年を迎えるに際し、第6次中期経営計画(2022年3月期~2024年3月期)をその助走期間と位置づけ、主要戦略の1つとして「魅力的な企業創り」を掲げ、投資家、取引先、従業員、潜在的求職者などのステークホルダーから支持される会社創りに注力した人的資本経営に取り組んでおります。
当社の進める「魅力的な企業創り」について、「人材育成」と「社内環境整備」の2つの視点から記載すると以下のとおりであります。
① 人材育成方針
当社における人材育成方針は、「専門性の強化」、「多様性ある人材の確保」、「経営人材の育成」の3つを柱としております。
「専門性の強化」については、社会資本を提供する当社の事業特性上、品質と安全の維持向上が最重要課題であると認識しており、そのために必要な公的資格の取得を奨励しております。「多様性ある人材の確保」については、最近の人手不足への対応と新しい価値提供に不可欠な生産性向上や新技術開発を促進するため、多様な価値観を受け入れ、融合を図ることを重視しております。「経営人材の育成」については、高い専門性を有する人材や多様性ある人材を束ねるマネジメント人材を確保・育成していくことが重要と考えております。
② 社内環境整備方針
社内環境整備方針としては、従業員のパフォーマンス向上と人材定着を促進するため、「ワークライフバランス」に重点を置いております。