有価証券報告書-第173期(2025/04/01-2026/03/31)

(2)戦略
〈ウェルビーイング経営、社内環境整備に関する方針〉
当社は、ウェルビーイング経営を掲げて、以下の3点を重点戦略として推進しております。
①社内環境の改善
以下のアプローチにより、従業員が安心して仕事に従事できるよう職場環境の飛躍的な改善に向けた取組みを継続的に実施してまいります。
a.従業員の健康づくりを促進することにより、従業員の業務パフォーマンスの最大化に努めてまいります(2019年から8年連続で健康経営優良法人認定を取得しております。)。
b.育児・介護休業等の休業制度の充実を図るとともに、柔軟な働き方を実現するために従業員との個別面談を実施してまいります。
c.労働時間の適正な管理の徹底や有給休暇を取得しやすい職場環境の整備等により、若手の働きやすさを追求してまいります(2024年10月にユースエール認定を取得しております。なお、2025年度における平均有給休暇取得日数は14.6日であります。)。
d.人事評価制度や再雇用制度の見直しを継続することにより、多様な人材が働きやすい環境整備に努めてまいります。
e.従業員の業務負担の軽減に寄与するAIの活用を模索し、従業員が常に新しいことに挑戦できる環境づくりを目指してまいります。
②多様化への対応
当社は、将来的な女性の社内取締役や管理職の輩出を視野に、健康で働きがいのある職場環境や制度づくりを目指してまいります。具体的には、所属部署や年齢、性別のバランスを考慮して構成される「女性活躍推進プロジェクト」のメンバーが本件について議論し、必要に応じて会社側へ上申等を行う体制としております。
③エンゲージメントの強化
当社は、お互いに尊重し協力し合う風土を醸成するために、従業員と会社との結びつき(エンゲージメント)を重視しております。従業員へのエンゲージメントサーベイを定期的に実施し、その結果から特に課題と思われる事項については、アディショナルサーベイ(追加調査)を実施することにより、従業員の声を吸収する仕組みとなっております。2種類のサーベイにより抽出された課題に優先順位をつけ、可及的速やかに解決することで、従業員のエンゲージメントと満足度向上に努めてまいります。
2025年度における当社のエンゲージメントスコア(各項目の平均値)は6.75(10点満点)となり、2024年度比で0.25ポイント上昇しております。これらの要因として、エンゲージメントサーベイの結果を踏まえた1on1面談(上司と部下が1対1で行う面談)の実施等、コミュニケーション改善に向けた各種取組みが着実に進展していることによるものと認識しております。
〈人的資本経営、リスキリング、人財育成に関する方針〉
①人財育成方針
当社は、企業発展の原動力は優秀な従業員であるとの認識にたち、人財育成方針を定め、以下の求めるべき人物像を掲げております。
a.協調性があり、感謝の心をもってチームワークを大切にできる人。
b.常に新しいことに挑戦し、仕事に生きがいをもった創造的な人。
c.時代の変化に対応できる応用力をもち、最後まで諦めずにやり遂げられる人。
②役職ごとに要求されるスキル
前記の人物像を目標とした従業員教育は、長期的な視野に立って、計画的かつ継続的に行われる必要があります。当社は、以下のとおり役職ごとに要求されるスキルを定めております。

役職	要求されるスキル
役員	経営戦略、リスクマネジメント
管理職	マネジメントスキル、労務管理、問題解決、戦術立案
係長・主任	部門マネジメント、リーダーシップ、業務改善
中堅社員	課題発見力、アサーティブコミュニケーション(※1)、フォロワーシップ(※2)
新入社員	基本的なビジネススキル、ロジカルシンキング(※3)、コミュニケーション

※1 相手を尊重しながら、自分の意見や要望を率直に伝えるコミュニケーションスキル
※2 リーダーに従いながらも主体的に行動し、組織やグループに貢献する姿勢や能力
※3 一貫して筋が通っている考え方や、説明の仕方(論理的思考)
③研修体系
当社は、前記のスキルを向上させるために研修体系の整備に注力しており、階層別研修をはじめとした業務研修を定期的に実施してまいります。また、就業時間外の希望制セミナー(金融リテラシー、ライフプラン、健康増進等)やWeb研修ツール等の導入による自己啓発の支援にも取り組んでまいります。その他、会社が役員・従業員向けに書籍を貸し出す「てんりゅう文庫」を設置しており、読書習慣の促進にも努めてまいります。
④取組みによる効果
当社は、これらの取組みにより人的資本の最大化を図り、持続的な企業価値の向上に資する体制の整備を進めてまいります。なお、その実績は以下のとおりであります。
a.直近5年間の新入社員の離職率は3.5%(1人/28人)と極めて低く、育成体制の効果が表れております。
b.従業員が自ら望んだ業務に就き、期待以上のパフォーマンスを発揮できるよう、職種別採用を取り入れております。また、従業員と会社が合意した場合には、職種の変更を可能とするなど柔軟性にも配慮しております。2025年度は11名を採用し、うち2名は中途採用を行うなど、新卒とのバランスも考慮しております。
c.1on1面談を導入し、上司と部下のコミュニケーションの向上を図っております。業務外の相談や将来への不安なども共有し、お互いが納得し安心した状態でスキルアップに取り組める環境を構築しております。
d.中期経営計画(2024年度～2026年度)期間における従業員1人当たりの人的資本投資額2年間の平均は、27,762円であります。これは前中期経営計画(2021年度～2023年度)期間の平均に対して2.6倍の水準であり、今後もこの水準を維持し人的資本投資を継続してまいります。