有価証券報告書-第110期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 当社のサステナビリティ経営
当社グループは、パーパスに掲げる「人と社会を技術でつなぎ、心弾む未来を実現する」に基づき、サステナビリティ経営を通じて、持続的な成長と中長期的な企業価値向上に取り組んでおります。気候変動への対応や人権尊重などのサステナビリティ経営への取組が重要な経営課題であることを踏まえ、サステナビリティに関する方針を定め、各種取組を実行しています。
①ガバナンス(サステナビリティ推進体制)
サステナビリティに関する課題に取り組むため、代表取締役社長を委員長とし、取締役を中心に構成される「サステナビリティ委員会」を設置しております。
本委員会は年2回以上開催され、サステナビリティに関する方針検討、目標設定及び進捗状況のモニタリング、具体的な施策の検討等を行っております。委員会で審議された方針や施策は、経営会議において経営戦略との整合性を確認した上で、最終的に取締役会で決定され、代表取締役がその執行を担っております。また、委員会の傘下にはテーマ別の分科会を設置し、機動的な活動を推進しております。
サステナビリティ委員会の活動状況(2026年3月期)
当期において、サステナビリティ委員会は4回開催し、ESG課題に関する重要事項について審議を行いました。主な議題は以下のとおりです。
・ESG目標の進捗管理
・カーボンニュートラルに向けた取組状況
・従業員エンゲージメントの向上施策
・人権に関する取組 など
また、サステナビリティ委員会における審議内容について、取締役会に対して報告を実施しました。(年1回)
サステナビリティ推進体制図

②マテリアリティの特定
当社は、当社グループとステークホルダーにとっての8つの重要課題(マテリアリティ)を定め、それに基づき、ESGの観点から2030年に向けた目指すべき姿と重点活動項目をまとめたESGビジョン「PIOLAX ESG Vision2030」を設定しております。マテリアリティの特定に当たり、サステナビリティ委員会は、GRI基準やトリプルボトムラインの観点を踏まえ、パイオラックスグループに関する社会課題を抽出しております。次に、ステークホルダーの期待やグループ方針、法規制などを基準として重要度を評価し、優先順位付けを行いました。これらの重要課題については、経営戦略や中期経営計画との整合性を経営会議で確認し、取締役会で承認しています。最終的に特定された重要課題は各部門の事業計画に反映され、具体的な取り組みとして推進されています。