有価証券報告書-第78期(2023/04/01-2024/03/31)
(3)リスク管理
当グループを取り巻くリスクと機会の管理については、「サステナビリティ推進委員会」が主導し、各部門における管理体制の整備・構築を支援しております。加えて、「サステナビリティ推進委員会」では当グループが取り組むべき社会課題を特定し、それらを事業領域と照らし合わせ、マテリアリティの策定を行いました。この策定は、当グループの事業に存在するリスクと機会を考慮したものであり、今後も「サステナビリティ推進委員会」にてマテリアリティの見直しやそれに関連する方針の議論を継続的に行ってまいります。
特に重大なリスクについては、代表取締役を最高責任者とした「リスク・コンプライアンス委員会」にて、経営を取り巻く各種リスクを分析し、影響を及ぼす事象の対処を進めております。
さらに、気候変動に関するリスクについては、毎年各事業部にて「リスクと機会」を見直しており、「環境管理委員会」が更新状況や活動状況を監視およびモニタリングすることで、全社的なPDCAの推進とスパイラルアップを図っております。
これらの情報は定期的に「サステナビリティ推進委員会」および取締役会にて共有され、適切に管理・対処することでリスクの顕在化を未然に防止します。リスクの影響を最小限に抑えつつ機会の最大化に努め、企業価値の持続的な向上を目指してまいります。
当グループを取り巻くリスクと機会の管理については、「サステナビリティ推進委員会」が主導し、各部門における管理体制の整備・構築を支援しております。加えて、「サステナビリティ推進委員会」では当グループが取り組むべき社会課題を特定し、それらを事業領域と照らし合わせ、マテリアリティの策定を行いました。この策定は、当グループの事業に存在するリスクと機会を考慮したものであり、今後も「サステナビリティ推進委員会」にてマテリアリティの見直しやそれに関連する方針の議論を継続的に行ってまいります。
特に重大なリスクについては、代表取締役を最高責任者とした「リスク・コンプライアンス委員会」にて、経営を取り巻く各種リスクを分析し、影響を及ぼす事象の対処を進めております。
さらに、気候変動に関するリスクについては、毎年各事業部にて「リスクと機会」を見直しており、「環境管理委員会」が更新状況や活動状況を監視およびモニタリングすることで、全社的なPDCAの推進とスパイラルアップを図っております。
これらの情報は定期的に「サステナビリティ推進委員会」および取締役会にて共有され、適切に管理・対処することでリスクの顕在化を未然に防止します。リスクの影響を最小限に抑えつつ機会の最大化に努め、企業価値の持続的な向上を目指してまいります。