有価証券報告書-第188期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
(人材戦略に関する基本方針)
①収益構造改革と人材戦略の一体的推進
当社は、中期経営計画で掲げる収益構造改革の推進と事業ポートフォリオの最適化を最重要テーマと位置づけており、各事業がそれぞれの特性を生かしたニッチな分野を探求して事業戦略に取り組んでおります。これらの取り組みを確実に実行するためには、改革を支える人材の力が不可欠であるとの認識から、人的資本の強化を経営戦略の中心に据えており、経営戦略と人材戦略を一体化させ、組織全体として改革を推進できる体制を構築しております。
②組織力強化とエンゲージメント向上の取り組み
収益構造改革を実現するためには、既存事業の競争力を高め、継続的にオーガニック成長を生み出す組織力が欠かせません。当社では、従業員が主体的に価値創造に取り組める環境づくりを重視し、従業員エンゲージメントの向上に取り組むことで、従業員一人ひとりの成長支援と課題解決を促進しております。これにより、従業員が自らの成長と企業の成長を結びつけて考えられる風土の醸成を進めております。
③専門人材育成とDX推進による競争力強化
ニッチトップ戦略の実現には、事業特性に応じた専門性と変化に対応できる人材が不可欠であります。当社は、次期経営人材の育成や専門知識習得の支援を通じて組織力を強化するとともに、DX推進に向けた人材育成やAIの導入検討・基盤整備を進めることで、将来の業務効率化と価値創造に向けた体制づくりを進めております。これらの取り組みにより、デジタル基盤の強化や業務プロセスの見直しを進め、生産性向上に向けた土台を構築し、収益構造改革と企業競争力の強化につなげていきます。こうした人材戦略と経営戦略の連動により、従業員と企業の持続的成長を同時に高め、中長期的な企業価値向上を目指しております。
(従業員給与等の決定方針)
①公正性・市場競争力を備えた給与決定の基本方針
当社の給与制度は、職務遂行能力と役割を基軸として設計されており、公正性・透明性・市場競争力を確保することを基本方針とし、中期経営計画で掲げる収益構造改革を支える人材の確保・育成・定着を重視し、役割や成果を適切に処遇へ反映できる仕組みを整備しております。これにより、従業員が自身の役割と成果を明確に理解し、納得感を持って働ける制度運用を目指しております。
②基本給・賞与による成果反映の仕組み
基本給は、職務遂行能力と役割に応じた職務給を基礎とし、専門性や責任範囲を適切に評価する体系を採用しております。賞与については、企業業績と個人の成果を総合的に評価し、正しく反映する仕組みとしております。これにより、従業員一人ひとりが成果に応じた報酬を得られる環境を整え、組織全体の貢献意欲とパフォーマンス向上を促しております。
③中長期的な価値創造を促す株式報酬制度の導入
当社では、従業員が企業価値向上に主体的に関わることを促すため、株式報酬制度を導入しております。この制度は、従業員の利益と企業の中長期的な成長を連動させる仕組みであり、短期的な成果だけでなく、持続的な価値創造への貢献を促す制度として機能しております。